Nike Faiblesses

Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs

Une photo prise chez Sears si je ne me trompe pas. Je crois qu’ils avaient appelé la journée même et que nous nous étions présentés sans même porter attention à ce que nous portions comme vêtements à ce moment de la journée. Toi avec un chandail « Nike » et moi un de marque «  Benetton ». PATÉTIQUE! J’ai toujours trouvé cette photo affreuse; manque de style, de préparation, toi la barbe non faite….sûrement un lendemain de veuille…. Mais aujourd’hui et depuis années, je comprends cette fierté de cette

puissance industrielle, cœur de l'industrie mondiale de haute technologie. Elle concentre en 2008, 74% des 500 premières entreprises du monde. Ces pôles accueillent les principaux sièges sociaux des firmes multinationales les plus connu dans le monde (ex : NIKE). b) L’ALENA : Accord de libre échange nord Américain. L’ALENA est un accord signé entre le Canada, les Etats-Unis et le Mexique qui permet l'établissement d'un Marché commun qui n’a cependant pas la pas vocation à créer des institutions supranationales

FORCE FAIBLESSES Argument de vente « une paire achetée = un arbre planté » Nouveau sur le marché Un produit incontournable Leurs engagements remis en cause Un outil de communication performant Vente en ligne Une bonne image et réputation FORCES Argument de vente : cf. les autres engagements : respect des conditions de travail en Chine, diminution des emballages, acheminement par barge et non plus

interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de position) Image plutôt masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement pour la pratique sportive (34 millions de sportifs

1 Localisation Zone chalandise Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation : L’UC Go Sport dans laquelle j’effectue mon stage est situé Place Bretagne dans le centre-ville de Nantes, juste à côté de l’arrêt

avons choisi d’utiliser la matrice SWOT : Forces Faiblesse - Qualité, innovation des produits. - Qualité, amabilité des vendeurs - Le développement des marques passions - La gestion intégrale de leur activité - Une stratégie à l’internationale - La part des marques Décathlon sur leur surface de vente est trop importante - Marque concurrente beaucoup moins présente en linéaire - les collaborateurs et fournisseur de Décathlon comme Nike, Adidas…sont peu présent Opportunités Menaces -

quelques marques comme Nike Adidas pumas trouvent une place dans les rayons car chacune de ces marques a un partenariat avec l’entreprise. Une communication très simple qui a pour but de toucher une clientèle avec un niveau de revenu moyen. Le portefeuille client est de 340 euros par ans, le but est de fidéliser le client et de l’amener à faire la totalité de ces courses dans le magasin. Synthèse force et faiblesse de l’entreprise : Nous pouvons résumer les force et faiblesse de décathlon d’après

Décathlon assume la charge de distribution et de création. En effet l’entreprise conçoit et crée sa propre marque qui représente 52% de son chiffre d’affaires, mais ne lésine pas sur la vente au détail de marques réputées telles qu’Adidas ou Nike. Les différents métiers de la marque sont : • La vente: tous les métiers de la vente en contact direct et indirect avec les clients (exemple : vendeur sportif, directeur de magasin, site internet, SAV…). • Conception et création :

celui de la « lifestyle ». Contrairement aux grandes marques qui ciblent leurs efforts sur la Recherche et Développement en matière de nouvelles matières ou de procédés technologiques (tissu anti-transpirant pour Adidas, amorti de la chaussure pour Nike), Puma s’identifie comme une nouvelle icône de la mode en améliorant sa visibilité et soignant sa réputation. Jochen Zeitz est un patron atypique qui veut faire partager une certaine vision de l’entreprise. De style décontracté, chemise ouverte