Nike Faiblesses

la haute technicité et le capitale image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing, notamment dans le domaine de la vente des chaussures de course à pieds. Ainsi, son objectif est de profiter d’un marché en plein développement.

décide de se lancer sur le marché national, profitant d'une évolution des moeurs, et ensuite, grâce aux résultats obtenus, elle décide de s'implanter en Europe. Par la suite, pour concurrencer les plus grandes marques mondiales, telles que Reebook, nike et encore d'autres, Camper élargit son champ d'action sur le plan international. Ainsi, Camper est passé par plusieurs stratégies: tout d'abord, son métier: Camper a pour unique métier la création de chaussure; ainsi l'entreprise possède une

concurrentielle Innovation Fidélisation de la clientèle Couts de transfert Protection des technologies (brevets) 3) Analyse interne : la capacité stratégique Regarder chacune des fonctions de l’entreprise en regardant les forces et les faiblesses (faire sous forme d’un tableau). La capacité stratégique : ensemble de ressources et des compétences dont a besoin une organisation pour survivre et prospérer. Ressources tangibles physiques : bâtiments, capacité de production, leur âge

BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Marketing management Travaux pratiques Séance 1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES

détruit en effet sur son sol national des emplois qu'elle crée ailleurs, notamment dans des zones où le coût du travail est moindre, favorisant ainsi l'apparition de conditions de dumping social révélatrices d'une concurrence estimée déloyale.

    La faiblesse du coût du travail explique en effet en partie le choix d'une délocalisation, mais elle ne peut s'envisager indépendamment d'autres éléments. Le poids de la réglementation sociale, le montant des prélèvements obligatoires entrent également en ligne

diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure

géants du sportswear Nike (plus gros acheteur de coton bio au monde) et Adidas ont adopté une nouvelle stratégie marketing, ils se sont lancés sur le marché des chaussures bio avec les gammes Nike Considered et Adidas Grün ceux qui prouve l'intérêt des grandes entreprises pour cet essor de l'écologie auprès des clients. La rivalité entre les entreprises du secteur : Le prix des baskets Veja est fixé aux alentours de 90 €. Ce prix est très proche de ceux de ses concurrents tels que Nike, Le coq sportif

|551 870 millions d’euros (2010) | Diagnostic stratégique de la marque A. Analyse SWOT |Forces de la Marque |Faiblesses de la marque | |Connue et reconnue dans le monde entier |Marque trop associée au sport donc ne peut se diversifier | |Reconnue dans le streetwear et le milieu du

concurrents distancés et impuissants, des services, une innovation constante, de bonnes relations avec les communes, ainsi qu’une présence internationale importante. Voici un tableau résumant ses forces, opposées parfois à des faiblesses qui leurs sont liées. Forces Faiblesses -Image positive : c’est la marque préférée des français selon un sondage. Plus d’un français sur trois achète au moins un article Décathlon dans l’année (2008). -La communication est axée sur l’implantation et la fabrication

l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17 IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20 1) L’externalisation chez Nike ………………..…………………………………………....p 20 a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20 b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21 c) Comment gère-t-elle cette externalisation