Nike Faiblesses

Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux fournisseurs spécialisés • Gestion des commandes FAIBLESSES • Ciblage femmes • Développement à l’international • Collection réduite pour la prospection • Communication et notoriété • Collaborateurs I. L’entreprise et le marché B. Analyse externe OPPORTUNITES • Marché en croissance • Changement

LE PROJET D’ENTREPRISE SOMMAIRE La naissance * Origine * Concept * Motivation * Forces et faiblesses * Avantage concurrentiel Aspect commerciaux * Connaissance du marché * Potentiel de clientèle * Action commerciale * Environnement/offre/demande * Décisions stratégiques et marketing Moyens à mettre en œuvre

sommes-nous ? Que voulons-nous être ? Qu’allons-nous faire ? Si on va sur le site d’une entreprise, en voyant comment l’entreprise parle d’elle-même, dans cette formule de définition, on trouve la mission de l’entreprise. Exemple : Les objectifs de Nike. La mission est de rester le leader mondial de la fabrication d’article de sport, en étant la marque de référence associée à la performance des athlètes. Cette mission peut prendre corps pas toute une série de mesure à long terme ; une entreprise

quand ils deviennent majeurs. B) Des citoyens égaux: Les citoyens sont égaux devant et par ma mpo (isonomie). Les partisans de l'oligarchie n'ont pas désarmé et font tout pour remettre leur régime en place. Ils réussissent dans les moments de faiblesse de la cité, comme par exemple pendant la guerre. L'égalité des droits ne concerne que les citoyens (hommes libres de père et mère athéniens et ne sont pas citoyens les femmes, les enfants et les métèques). C) Le pouvoir du peuple: Dans la démocratie

Les différentes formes de communication 26 3.1.1 La communication media 26 3.1.2 La communication hors media 29 3.2 Illustrations par les exemples de Mc Donald’s et Nike 30 3.2.1 Les différents objectifs institutionnels dans les pubs Mc Donald’s : 30 3.2.2. Les différents objectifs institutionnels dans la pub Nike : 31 3.3 Quelques exemples de communication utilisant le mécénat 31 CONCLUSION 33 BIBLIOGRAPHIE 34 INTRODUCTION Pour mieux s’implanter dans son environnement

confère un atout technologique qui l’emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu’elles doivent supporter pour s’implanter. b) L’avantage lié à la marque ou à la réputation (faire savoir) Disney, McDonald’s, Coca Cola, Microsoft, Nike, etc. La liste des multinationales est aussi et peut être avant tout une liste de marques, prestigieuses le plus souvent, et recherchées pour les attributs réels ou imaginaires des produits qu’elles représentent. La marque est un avantage spécifique

reste localisée au nord, en particulier aux Etats-unis, pays d’origine de la firme, mais cette part est désormais minoritaire. On observe cependant que les centres décisionnels et les marchés restent concentrés dans les pays du nord dans le cas de Nike Etats-Unis, Europe, Asie du Nord). Le siège social demeure aux Etats-Unis. La carte pourrait également faire apparaître la concentration des activités de conception dans les grandes mégalopoles du nord). 3. Dans le document 3: Les pays de la zone

| | | |Elles doivent prendre en compte leur désir de différenciation en mettant à leur disposition des produits | | | |personnalisables. Ainsi sur le marché européen via son site Web (Nike iD), la marque de sport Nike a permis aux | | | |internautes de customiser leurs vêtements de sport (choix de la chaussure, de la couleur de la chaussure, de la couleur | | | |du logo, etc.). Les adolescents aiment également se différencier

la seule assos qui va de l'avant Sur le sujet "big up" ! Obligé de la représenter Pour qu'ils sachent que dans le HipHop, il y a des gens concernés ! {au Refrain} Hey BBoy, BGirl Tu kiffes Adidas ? Reebok, Nike, tu kiffes aç ? Le salaire annuel cumulé des 6500 employés Travaillant pour Nike en Thailande et en Corée du sud Equivaut à la moitié de ce que gagnaient les 13 membres Du directoire de la firme, dont j'affirme Qu'une paire de chaussure vendue 400 francs Peut avoir généré un salaire de 70

de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance