Nike Concurrents

 Travail de marketing Sommaire : Nike, brève présentation. P.3 Le positionnement de Nike face à ses concurrents. P.3 Le produit de base : les Nike 6.0. P.3 Restructuration du produit : naissance des Nike Slides. P.4 L’innovation. P.4 La promesse du produit. P.5 Le ciblage de la population. P.5 La politique du produit (Product). P.5 La politique de prix (Price)

Introduction Nike est une marque de sportswear qui a débuté aux États-Unis et qui a su devenir une marque mondialement connue, sans doute la plus connue. C’est grâce à Philip Knight et Bill Bowerman, les co-fondateur de la marque, que Nike est devenu une multinationale engendrant un chiffre d’affaires dépassant les 10 milliards de dollars en 2003. En effet, la marque a su combiner deux stratégies, commerciale et de production. Quelles sont les stratégies qui font de Nike un leader sur son marché 

contribue –t-elle à la création de différentes formes de valeurs Problématique: Comment l’entreprise nike développe-t-elle différentes formes de valeurs afin de se différencier de ses concurrents ? 1e axe: Mise en avant du sponsoring et des réseaux sociaux2e axe: L’innovation mis en place par la marqueThème 3: Création de valeur et performance Organisation choisie: Nike CaractérisationPrésentation de Nike : Entreprise créé en 1971 par Bill Bowerman et Philip Knight Type: Entreprise à but lucratif Secteur

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

footballeurs amateurs, des supporters, des particuliers, des jeunes passionné, des partenaires, des responsables de clubs de foot amateurs qui viennent chez Espace Foot. Les concurrents Le magasin Espace Foot est le seul magasin spécialisé dans le Football, il a un chiffre d’affaire moins important face à ses concurrents multi-spécialisé (Go Sport, Décathlon, Made In Sport) mais c’est celui qui a un plus gros chiffre d’affaire dans l’univers Footballistique, car le choix des produits est plus

| |3 articles de presse : 1er Apple | |2ème Nike SB | |3ème Nepresso

principaux étudiés dans le cadre de ce travail de fin d’études, nous développerons de manière plus rigoureuse, dans cette section, l’analyse stratégique qui nous conduira à l’étape suivante de la démarche marketing à savoir le marketing stratégique pour Nike et Adidas (cf. IV Marketing stratégique). Ceci nous permettra d’aboutir à une comparaison marketing entre ces deux acteurs. Le but de cette section et son importance est de connaître son marché pour y développer la stratégie la plus adéquate qui se

domination par les coûts  la stratégie de différenciation  la stratégie de concentration La stratégie de domination par les coûts: Elle consiste à s’assurer la domination d’un marché par une structure de cout plus faible que celle des concurrents, permettant ainsi de résister à une guerre des prix et d’installer une barrière à l’entrée. Cet avantage est obtenu par l’accroissement de la taille (économie d’échelle), accumulation de l’expérience et par le contrôle de l’ensemble des coûts

trouvent essentiellement en Amérique du Nord (54% des ventes) en Europe (30% des ventes mondiales). L'apparition de nouveaux sports et l'engouement pour ceux ci crée un véritable attrait pour le secteur outdoor, et donc l'apparition de nouveaux concurrents. On trouve depuis dix ans en effet de plus en plus de pratiquants de sports urbains ou nautiques, ce qui contribue à rendre visible certains sports auparavant confidentiels, et donc oblige les fabricants de produits outdoor à répondre à ces nouvelles

influenceurs, c’est un point largement exploitable. Jeunesse : En effet cette marque n’a même pas 30ans elle fut créé en 1996 contrairement à ses principale concurrent Adidas 1949 et Nike 1971. Si nous comparons (juste pour la comparaison, le monde d’aujourd’hui n’est pas le même qu’il y 30ans mais néanmoins) à titre indicatif au même âge Nike après 20ans d’existence avait un CA de 16 milliards de franc équivalent à 2,8 milliards de dollars, et adidas 1,9 milliards de dollard après 40ans d’existence