Nestlé Stratégie Externe

Denis-André MESSMER Ivan SAINSAULIEU Jean-Marc BUTEUX METRO NESTLE WATERS STEF TFE TRANSALLIANCE UNILEVER Dominique FILOU Hervé ZELLER Vincent MORGANT Yves PIDOUX Pascal JUGLET Aux participants du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AFFINITY AUCHAN AUCHAN BEL Catherine GIRAULT Dominique CARLIER Didier COHEN Johanne ESCHARD FLEURY MICHON FM Logistics FM Logistics ILEC KELLOGG’S LESIEUR L’OREAL MHD MONOPRIX NESTLE WATERS NESTLE WATERS ORANGINA SCHWEPPES ORANGINA SCHWEPPES PEPSICO France

Communication Commerciale Cours magistral 05/01/09 Chapitre 1 : La stratégie de communication 1. Définition La communication est l’ensemble des informations, des messages, des signaux que l’entreprise émet en direction de ses publics cibles (consommateurs, distributeurs…) afin de modifier leur niveau d’informations, leurs attitudes et leurs comportements. L’entreprise communique avec la publicité, presse, internet, le cinéma. L’entreprise est le premier vecteur de communication

Europe et dans le monde. Evolution du packaging du Nutella au cours du temps I) Raisons au développement du produit L’analyse SWOT permet de définir le potentiel du marché de l’entreprise, ses clients ainsi que ses concurrents. A. Analyse Externe : Pourquoi le Nutella est pertinent par rapport au marché ? On étudie ici le marché du chocolat et de la pâte à tartiné au chocolat en France ces dernières années. Situation Opportunités Menaces Economique - Le marché du chocolat en France

clients | 4) Effet d’expérience | 4’) Faire un raccordement avec la politique de formation ainsi que celle des recrutements | 5) Système de production | 5’) Vérifier la qualité du système d’info MKG | 6) Environnement Interne | 6’) Environnement Externe | 7) Ressources disponibles | 7’) Ressources indispensables pour réaliser les projets de l’entreprise (capacité de lever des capitaux, au niveau des actionnaires, des institutions financière, consulter des alliances et des partenariats…) | En

Davigel Davifrais, filiale du groupe Nestlé, a vu son chiffre d'affaires progresser dans les mêmes proportions que ROM, avec un CA se partageant pour 90% en surgelés et pour 10% en glaces. Le distributeur est numéro 2 sur tous les segments de la RHF Brake France, filiale du groupe britannique éponyme, a également progressé de 10% depuis 2005, mais offre aujourd'hui la possibilité d'un approvisionnement complet grâce à la reprise de Rault Distribution. La stratégie semble calquée sur celle du groupe

DOSSIER STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION   RUSSIAN STANDARD VODKA : STRATEGIES FOR GLOBAL BRANDING AND EXPANSION INTO THE US MARKET Participation de NGUYEN EICHHOLZER Frédéric ● ● ● ● Histoire de la Russian Standard Vodka La marque a été présentée comme la vodka "Russian Standard" en 1998 par la société Russian Standard de Rustam Tariko. La Russian Standard Vodka a été créée comme la plus grande marque de vodka premium sur le marché russe. Sa nouvelle identité russe

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

communautaires et les blogs ont aujourd’hui un impact immense sur les marques et les sociétés présentes sur internet et communiquer sur les réseaux sociaux n’est plus seulement une opportunité, mais une nécessité. Donc, les marques mettent en place des stratégies de Community Mangement afin d’être au plus près des consommateurs et d’avoir un minimum de contrôle sur la multitude d’informations diffusées et échangées sur le net. Voici quelques chiffres clés qui permettent d’évaluer l’impact des réseaux

structures de les concurrencer. EXPLIQUER / LES ENJEUX DE LENVIRONNEMENT ET DU MARCHE LES OBJECTIFS A ATTEINDRE COMMENT NOTRE PLAN REPOND AUX OBJECTIFS I. ANALYSE DE LA SITUATION 1. Analyse externe 1. Le marché Le marché français des glaces est estimé à 312 millions de litres soit 940 millions d’€ en 2001. (page10) On assiste à un tassement du marché en volume (en GMS) en 2001 avec 102,3 millions de litres soit 0 % d’évolution

financeurs… autour d’un même projet d’innovation. Cela a permis à ces entreprises de répondre aux pressions de la concurrence internationale. 2) Les NTIC Par conséquent, dans le monde industriel contemporain, il y a de moins en moins de place pour les stratégies conçues à l’échelle d’un seul pays ou d’un seul continent. Nous assistons à la constitution de réseaux de production transnationaux dont la gestion est facilitée par l’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC)