Nestlé Stratégie Externe

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre

La communication urbaine [pic] Sommaire Introduction I. La communication urbaine, une communication externe des entreprises…………………………………………………………………3 1) Le street-marketing………………………………………………..4 2) Les nouvelles technologies………………………………………5 II. La communication urbaine des particuliers ………………………..6 III. Avantages et inconvénients…………………………………………..7 1) Avantages…………………………………………………………….8 2) Inconvénients…………………………………………………………9 Conclusion

rémunération (structure et montant) incitative et équitable (tant en interne qu’en externe) • Administrer les salaires conformément aux dispositions légales → les entreprises doivent appliquer et respecter la réglementation (lois, accords collectifs…) relative à la rémunération • Faciliter l’atteinte des objectifs stratégiques → cohérence entre système de rémunération et stratégie • Assurer la compétitivité externe → maîtrise de la masse salariale et de son évolution La rémunération : un équilibre

Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales naturelles et les eaux de source, gazeuses ou plates, non sucrées, ni aromatisées. Ces produits sont principalement commercialisés au sein des réseaux de distribution

Mise en place d’un système d’information homogène pour tous et communiquant Réorganisation des horaires de travail, mise en place de contrats de service entre les filiales qui conduit à servir dans les mêmes conditions le client filiale et le client externe. Mise en place dans toutes les filiales de tableaux de bord identiques sur le suivi des coûts logistiques et sur la mesure de leurs performances Elimination des opérations sans valeur ajoutée pour réduire les coûts (opérations redondantes d’une filiale

(réévaluation des postes et des plans de carrière, baisse des coûts, réduction des formations, éventuels licencie-ments,...). L'entreprise dématérialisée : un mythe ? Confier la totalité d'une fonction ou d'un service de l'entreprise à un prestataire externe n'est pas une opération anodine. Si aujourd'hui, aucune entreprise ne peut se permettre de consacrer une part significative de son énergie aux tâches à faible valeur ajoutée, il lui faut néanmoins prendre en compte les répercussions sur les plans

(réévaluation des postes et des plans de carrière, baisse des coûts, réduction des formations, éventuels licenciements,...). L'entreprise dématérialisée : un mythe ? Confier la totalité d'une fonction ou d'un service de l'entreprise à un prestataire externe n'est pas une opération anodine. Si aujourd'hui, aucune entreprise ne peut se permettre de consacrer une part significative de son énergie aux tâches à faible valeur ajoutée, il lui faut néanmoins prendre en compte les répercussions sur les plans

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

événementielle et par l’objet. On va chercher les individus individuellement. 1 De l’amont à l’aval, la communication est présente 1. La comm comm sur les marchés amont La comm comm est tout ce qui sort de l’entreprise, elle est externe. Elle est destinée à faciliter les échanges sur les marchés. • Matières premières et capital technique : l’entreprise va entretenir les échanges, les relations avec les fournisseurs => la comm comm est dite institutionnelle. • Capital humain :

(AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de