Nestlé Stratégie Externe

marché………………………………………………………….10-11 3.1 Type de marché………………………………………………………………………………………….....................10 3.2 Positionnement sur le marché français…………………………………………………………………10-11 4. Analyse Missove : Herta………………………………………………………11-14 4.1 Stratégie de développement de la marque………………………………………………………………….11 4.2 Une marque différenciée…………………………………………………………………………………………...12 4.3 Une marque pertinente………………………………………………………………………………………...12-13 4.4 Courbe Missove………………………………………………………………………………………………………

l’amincissement C) La concurrence D) L’innovation redessine les frontières du marché II° Présentation du groupe GSK 7 A) L’entreprise B) Le produit : La pilule Alli III° Stratégie marketing 9 A) Positionnement B) Cible et segmentation C) Diagnostic externe D) Diagnostic interne Conclusion 14 INTRODUCTION L’obésité est l'état d'une personne, ou d'un animal, souffrant d'une hypertrophie de la masse adipeuse[], qui se

laitiers ou les boissons • Le groupe a divisé la valeur nominale de son action pour améliorer son accessibilité aux petits porteurs • Ratio de dettes nettes/ capitaux propres assez faible par rapport à la concurrence (21% pour Danone contre 42% pour Nestlé) • Diminution de 3% des ventes en 2011, en raison de l’environnement de consommation très dégradé • Baisse du résultat opérationnel du secteur Biscuits et produits céréaliers de 2002 à 2003 • Indépendance financière en recul • Capacité bénéficiaire

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

700). Une terminologie ayant perdu son origine latine… Savoir être pour agir avec Sens Produit 199€ 420€ -10% 15,90€ 15,11€ Prix 1600€ Place Promotion Savoir être pour agir avec Sens 1800€ + Excursion offerte « Communiquer » Externe Corporate Communication C i ti Entreprise: Financière Interne Savoir être pour agir avec Sens « Communiquer » La Communication intègre deux aspects: - Le verbal - Le non-verbal Elle sous-entend la présence d un émetteur et d’un

sucrés, la part de l’alimentaire dans le budget des français s’étant maintenue. Il y a eu tout de même un retour à la croissance dû en grande partie aux stratégies offensives des industriels pour relancer les ventes, et qui touche tous les segments de marché : tablettes, confiserie, etc. Le développement des produits à bas prix, les stratégies de différenciation et les innovations restent le crédo des marques pour faire face à l’essor des marques de distributeur (MDD). 10,7% représente le poids

[pic] Nestlé Nespresso, société anonyme, créée en 1986, est l’une des filiales du groupe Nestlé, leader mondial de l’agro-alimentaire, de la nutrition et du bien être, qui enregistre la croissance la plus rapide. Cette société est composée de deux divisions : Nespresso destinée aux particuliers et Nespresso business coffee solutions destinée aux professionnels. Nestlé Nespresso a souhaité être une société haute gamme dans tous les domaines. En effet, elle a voulu se spécialiser dans la

groupe Monsieur, Madame, Nous nous permettons de vous contacter pour vous proposer nos services, nous avons étudions avec l’ensemble de notre équipe les stratégies misent en place par votre groupe. Nous avons dégagé les points forts et les points faibles de votre société, et nous vous proposons notre aide pour mettre en place une nouvelle stratégie plus lucrative. Nous nous tenons à votre entière disposition pour une rencontre qui nous permettra de vous faire part de nos méthodes d’analyses et des

thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES

démarche mercatique plus le contrôle. Mais nous allons faire la différence entre stratégie et action avant d’expliquer le contrôle. * La stratégie : c’est le choix des grandes politiques fondamentales prises par la direction pour insérer l’entreprise dans son environnement (politique, économique, socio culturel, etc.) Exemple : la décision de fixation d’un prix élevé pour un nouveau produit, relève de la stratégie marketing. * L’action : l’action matérialisée par la tactique est le choix