Nestlé Menace Opportunité

Question 1 : ANALYSE SWOT de NESPRESSO 1. Opportunités / Menaces Nous allons étudier le marché du café en faisant un diagnostic externe. Pour cela, nous allons voir les principaux indicateurs de ce marché, analyser l’offre que propose ce marché, la demande actuelle et future et pour finir nous allons étudier l’environnement extérieur à ce marché. 1) Le marché : les principaux indicateurs Le café est un produit faisant parti du marché des boissons chaudes où l’on retrouve une concurrence très

[pic] II. L’analyse interne et externe de DANONE 1-Matrice SWOT : |Opportunités |Menaces | |Offre |Offre | |. Opportunités de croissance externe par la séduction des |. Forte concurrence directe par les hard discounts et les MDD.

(presse, télévision et radio) est révolu : la toute puissance du média face à son public est terminée car la révolution numérique à laquelle on assiste depuis ces dernières années donne le pouvoir au consommateur et lui offre chaque jour de nouvelles opportunités de lui permettre de prendre le contrôle et d’agir directement sur la création, la diffusion et la consommation de contenus. Le consommateur est aujourd’hui devenu un « consomm’acteur », plus que jamais central dans la vie, voire la survie des marques

ainsi que les différents pôles stratégiques. Dans un second temps l'environnement micro et macro sera analysé afin d'en tirer les opportunités ainsi que les menaces. Enfin la conclusion nous permettra de voir si l'entreprise à intérêt à exporter ses produits en Suède. Les recommandations finales dirigeront l'entreprise afin de faire face aux différentes menaces et faiblesses ainsi que de réaliser la meilleur stratégie pour pénétrer le marché Suédois. Diagnostic Interne NB : ( = Caractéristiques

l’acquisition de United Bakers ou en Chine avec celle de Navigable Foods. Aussi, le marché des céréales pour le petit déjeuner est disputé par quelques grandes enseignes dans le monde mais reste dominé par Kellogg. Il s’agit notamment de General Mills, Nestlé, ces deux derniers s’étant associés dans la société Cereal Partners Worldwide, Ralcorp, Quacker (appartenant à PepsiCo) et Kraft. Ces principaux concurrents se retrouvent de la même façon sur le marché des produits céréaliers nomades sucrés (barres

L’information collectée est transformée en intelligence économique par la comparaison des différentes sources d’information et à leur intégration. Un aspect important est d’articuler les implications identifiées par l’analyse des opportunités et des menaces et de recommander des stratégies alternatives. Ces analyses, pour constituer une valeur ajoutée, doivent être spécifiques, pertinentes, et opérationnelles Le profil des intentions et des capacités des dirigeants permet quant à lui d’anticiper

accrue (Unilever, Nestlé et glaciers indépendants, Ben & Jerry’s) • Apparition des marques de distributeurs (MDD) Le marché de la crème glacé est un marché considérable en France, il représente 1,6 milliard € de C.A .Cependant le marché de la crème glacé de luxe ne représente que 5% en volume et 10% en valeur sur le marché total de la crème glacé. Les différents acteurs et leurs PDM sur le marché de la crème glacé : • MDD 29,3% • Unilever 27,4% • Nestlé 22,1% •

Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation 14 2.3.3. Partenaires 14 2.4. Menaces et Opportunités pour le lait Joyvalle 14 2.4.1. Opportunités 14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21

culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >>

sont l'innovation (pour maintenir la croissance), la maîtrise des coûts (pour faire face à la crise) et la poursuite des investissements industriels (pour préparer l'avenir). Le marché est dominé par de grands groupes comme Danone, Yoplait ou encore Nestlé. Yoplait est la 2ème marque mondiale de produits laitiers frais créée en 1964. D'après leur enquête, plus de 17 600 pots (équivalent pot de 125g) de Yoplait sont consommés chaque minute dans le monde. Son chiffre d'affaire cumulé en France est de