Nestlé Menace Opportunité

  
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt

raccourcissement du délai entre l'innovation et la commercialisation. 2. En cinq ans, la technologie continue à évoluer. De nouvelles technologies voient le jour, d'autres disparaissent. Ces évolutions offrent de multiples opportunités, mais constituent aussi une menace pour celui qui ne les anticipe pas. 3. Les entreprises sont confrontées à ces diverses mutations. Les plus grandes d’entre elles disposent des ressources humaines et financières pour s'y préparer. Le cas contraire pour les

nouvelle possibilités apportées par les recherches, nouveaux brevets. Ecologique : disponibilité des ressources naturelles, facteurs climatiques. Légal : Evolution des règlementations, législation, normes. Se demander, quelles opportunités, quelles menaces sur le marché ? Analyse externe : Le comportement du consommateurs 1) Le comportement du consommateur Comprendre le conso est essentiel = étudier en profondeur les consommateurs et leur conportements pour repérer ses besoins et

Etude documentaire – monographie du groupe Nestlé : l’entreprise Premier groupe agroalimentaire mondial, Nestlé, marque-entreprise, est aussi, depuis ses origines, la marque-produit qui entend concilier nutrition et plaisir. Aujourd'hui, marque transversale, Nestlé atteste que " la vie du côté bon " n'est pas une utopie Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 500 usines établies dans 83 pays fabriquent pour le monde entier plusieurs milliers de marques locales, quelques soixante-dix

| |Déploiement géographique qui offre des relais de croissance | | |Opportunités |Menaces | |La mondialisation et le potentiel offert par les « marchés |Une conjoncture économique difficile sur beaucoup de marchés et des | |émergents »

du pays n’ont jamais goûté de chocolat.  Un autre aspect positif pour Galler est que l’inde pourrait être autosuffisante en termes de production de Cacao, « L’autosuffisance en cacao peut-être tout à fait rentable (...) Cela nous donne une bonne opportunité d’investissement et offre de meilleurs retours aux communautés agricoles en Inde ». Nous pouvons conclure cette analyse de la situation actuelle du marché par cette citation de Gabriel Grésillon, journaliste pour Les Echos: “l'Inde ouvre son économie

aussi atypique (sandwich Gaulois au sanglier par exemple) suscite le questionnement et la curiosité des consommateurs, ce qui les pousse surement à revenir. - Des sponsors importants : Les entreprises qui sponsorisent le site (Fujifilm, Charal, Nestlé, Haribo, Coca-Cola) sont des leaders sur leurs marchés et garantissent au parc une meilleure crédibilité et reconnaissance. - Prix attractifs : 31 euros par adulte et 23 euros par enfant (moins cher que Disney et équivalent au Futuroscope).

Florent Bardy Julien Bellemin-Noël Baptiste Brun Alexandre Chaussier Nicolas Vietchorek SOMMAIRE [pic] Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! [pic] Diagnostique externe : opportunités et menaces sur le marché de la confiserie [pic] Diagnostique interne de Chupa Chups : points fort et faiblesses [pic] Stratégie actuelle et recommandations [pic]Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès 

-L'offre: -Les grands acteurs sont Danone, Nestlé et les Coopératives Sodiaal, elles représentent 56% des volumes vendus et 52% du Chiffre d'affaire du marché de l'ultra frais. -Les autres grands acteurs sont les marques de distributeurs représentants à eux seul 37,4% des volumes. -Il existe des plus petits acteurs qui sont Lactalis, Senoble, Novandie et Triballat... Ces analyses permettent d'en déduire des opportunités et des menaces: Opportunités: -Marché très vaste et concernant pratiquement

et à mesure que l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale. Certaines personnes parlent souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Lorsque Nestlé lance par exemple une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ; Lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale, il s’agit toujours de diversification marketing. En fait, l’importance de la diversification