Nestlé Communication Financiere

et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille

une multiplication des flux de marchandises, de personnes, de capitaux et d’informations. Ce phénomène est ancien mais il a connu une accélération dans la seconde moitié du 20ème siècle grâce aux nouvelles technologies de l’information et de la communication= NTIC. Ce processus marque de + en + profondément l'organisa° et le fonctionnement de l'espace mondial. Pourquoi peut-on affirmer que la mondialisa° constitue une nouvelle organisa° géographique du monde ? / (ou) quels sont les acteurs et les mécanismes

compte cette nouvelle tendance et ont bien compris qu’elles devaient intégrer le développement durable dans leur mode de production et leur stratégie de communication. La question à laquelle on va essayer de répondre dans ce dossier est : comment ? Cependant, il faut prendre en compte le fait que certaines entreprises adoptent une « communication verte » alors qu’elles ne mènent aucune action de fond en faveur de l’environnement et du développement durable mais que c’est un moyen pour elles de

économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant { changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme de consulting et de planning stratégique

que les coûts engendrés sont trop important il n’engagera pas d’échange sur le marché. I. Le marché et son fonctionnement Il existe 5 acteurs économiques : Les entreprises, Les ménages, Les administrations, Les banques ou les institutions financière en générale, Le reste du monde. Il existe plusieurs marchés : Marché du travail, marché des capitaux, marché de l’immobilier, marché de l’énergie,… Le marché est le lieu de rencontre entre l’offre (la personne) et la demande (l’entreprise).

Opérationnelles………………………………………………………. 36-37 c) Organisationnelles ……………………………………………………37-38 d) Financières………………………………………………………...… 38-39 e) Acquisitions……………………………………………………………... 39 2) Faiblesses.....................................................................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc

3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour d'un point essentiel, ses capsules.

Le produit Introduction : les concepts clés? Marketing-Mix COMMUNICATION DISTRIBUTION Canaux de distribution Zone de chalandise Points de vente Force de vente Marketing direct Publicité Promotion des ventes Relations publiques Mécénat Sponsoring PRODUIT - Emballage - Cycle de vie - La gamme La marque PRIX Prix psychologique Point mort Prix perçu Elasticité Demande Coûts I. Se familiariser avec le produit 1. Un produit c’est quoi?

évolutions offrent de multiples opportunités, mais constituent aussi une menace pour celui qui ne les anticipe pas. 3. Les entreprises sont confrontées à ces diverses mutations. Les plus grandes d’entre elles disposent des ressources humaines et financières pour s'y préparer. Le cas contraire pour les PMI 4. les territoires sont de plus en plus concernés par l’avenir des entreprises qui constituent 5. leur tissu économique. Ces entreprises ont besoin d’un cadre de référence qui leur permettre

III - L’évolution de la communication d’entreprise La communication d’entreprise n’est pas une discipline figée, c’est un domaine en évolution constante où il importe d’être attentif aux tendances structurelles afin d’adapter son style de communication. Parmi les tendances actuelles, dix évolutions majeures peuvent être constatées. * La remise en cause de la communication d’entreprise. Aux côtés d’actions sporadiques des mouvements antipublicitaires, la communication d’entreprise traverse