Nestlé Communication Financiere

parisienne d'une banque suisse, la Banque Fédérale S.A qui s'installe à Paris en 1890. Désireux de s'émanciper de la tutelle de la Banque Fédérale, Méja et Rossier ambitionnent de créer un établissement à mi-chemin entre les activités commerciales et financières pour répondre aux besoins des entreprises. Ils proposent aux dirigeants de la Banque Fédérale la constitution d'une société anonyme qui reprendrait les activités de la succursale parisienne. La Banque Suisse et Française (BSF) est fondée le 18

CHAPITRE 1 : La démarche mercatique I) Quelques recommandations en matière de vocabulaire. 1. Les arrêtés relatifs à la terminologie économique et financière. CF. poly (1) p 1 2. La loi Toulon CF. poly (1) p 1 La traduction des slogans publicitaires anglais en français est obligatoire afin que tout le monde comprenne. II) Présentation de la mercatique 1. De l’économie de production à l’économie d’internationalisation CF. poly (1) p 2&3 Économie d’échelle : Plus l’entreprise

Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services

réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 2.2.1 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 2.2.2 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 2.2.3 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques ....

Lexique Financier Avril 2006 Atteindre… A B C D E F G H I K L M N O P Q R S T U V WXYZ Direction Marketing et Publicité Particuliers/Professionnels Assurance Individuelle et Communication Financière A Action Part négociable du capital d’une entreprise. Elle donne droit à un versement d’une partie des bénéfices éventuels de l’entreprise (dividendes) et à un droit de vote lors des Assemblées Générales de l’entreprise. Son prix est en général fixé par un marché, où offre (vente) et demande

)4 Structure et évolutions des marchés4 Des marchés svt saturés ( en volume )4 Une structure généralement concentrée4 Des marchés segmentés5 Des filières organisées5 Des éléments de marketing déterminants5 Une distribution intensive5 Une communication omniprésente5 Des innovations permanentes5 Importance de l'emballage5 Les cycles de vie se raccourcissent5 Les produits d'équipements6 Les services6 Chapitre 2 : Le concept de Marketing7 Historique7 1900-1930 : Les prémices7 De 1930 à

internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat

et en perpétuel renouvellement. Cela donne une | | | |image d’une entreprise vivante. | | |Ressources financières | |Les 2 vaches occupe 16% du| | |

des pratiques qui laissent une plus grande liberté et permettent de stimuler l’innovation, la créativité de ses salariés. (Logique entrepreneuriale) D’un autre coté, dans la mesure où les managers veillent à la gestion optimale des ressources financières et humaines, à la définition et à l’atteinte des objectifs, au contrôle des résultats. Ces dispositifs s’inscrivent aussi dans le cadre de la logique managériale Conclusion : Les deux logiques peuvent donc coexister au sein de l’entreprise.

Les 5 principaux intervenants (offre) et la structure du marché Intervenants PDM 2009 (valeur) Evolution 2007-2009 PDM 2009 (volume) Evolution 2007-2009 Position concurrentielle KELLOGG’S 42,9 % -2,05% 36,4 % -1,36% Leader NESTLE 26% -1,14% 25% -0,40% Challenger MDD ET 1er PRIX 20,7 % + 5,08 % 26,5 % - 5,02% Outsider JORDAN’S 5,1 % + 6,25 % 5,3 % + 6% Follower (suiveur) QUAKER 3% +7,14 % 3,8 % +15,15 % Follower (suiveur) - Structure