Nestlé Communication Financiere

2 Le capital-marque : 2.3.1 Définitions : http://www.pearson.fr/resources/titles/27440100604610/extras/7143_Kotler_chap9.pdf Selon KOTLER, le capital marque est un actif intangible important qui confère une valeur pshychologique et financière à l’entreprise. La marque est donc génératrice de valeur pour l’entreprise (Conquête de néo-marchés, avantage concurenciel,…) et aussi pour le consommateur (Voir Fonctions de la marque). Le marketing science institut à définit le captial marque

mondiale- Partenariats avec des marques à fortesnotoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney,Danone- Marque rapidement reconnaissable- Leader du marché du fast-food- Forte présence publicitaire- Localisation stratégique des restaurants- Système de franchises- Rapidité et qualité du service- Produit multi-usage (snack ou repas)- Pas de main-d’œuvre qualifiéenécessaire- Gamme de produits élargie- Services gratuits (Wifi)- Ressources financières- Symbole McDonald’s : le symbole le plusconnu au monde- Lancement

Consommateurs : pays du Nord (pays riches). - Le café est une agriculture commerciale ou d'exportation. - Flux de café : Sud ➞ Nord : Pays pauvres ➞ Pays riches. - Les FTN maîtrisent les étapes de transports, de torréfaction et de vente (la plus grande : Nestlé) (250g vendu à 2€35, le producteur reçoit 0€17). Elles utilisent pleinement la mondialisation en exploitant l'hétérogénéité du monde. - Le commerce équitable (Max Havelaar) est là pour pallier à cette situation (250g vendu à 3€80, le producteur peut

en forte croissance. Le groupe intervient également dans la distribution à travers son enseigne de magasins de cosmétiques The Body Shop et dans les activités de dermatologie via sa participation dans Galderma, une filiale codétenue à 50% avec Nestlé. L’intelligence des secteurs et des entreprises Xerfi 700 est la seule source complète d’études et de prévisions sur les secteurs et leur tissu d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par

des idées, entreprises tel Levi’s et Procter et Gamble), la créativité (brainstorming), le produit (faire évoluer : analyse fonctionnelle), les salariés (innovation participative) ; * Evaluation et Sélection des idées : degré, performance financière * Portefeuille d’idées * Transformer en concept : viable et compétitif, * Déterminer les marchés référents (les segments) : soit vers les produits ou vers le consommateur, matrices * Segmentation des clients : groupes hétérogènes

du 19ème, en opposition à la formation des grands trusts qui se forment à cette époque aux Etats Unis. 1.1.1) Les événements qui ont conduit au Sherman Act A la fin du 19ème on a des changements important à la fois en termes de transport et de communication, l’émergence du chemin de fer et du télégraphe, grand marché unique pour les entreprises américaines qui vont désormais pouvoir vendre leurs produits sur l’ensemble du territoire américain (augmentation de la taille du marché) Changement important

contraintes et de favoriser les échanges économiques entre les Etats. On ainsi vu apparaître le premier McDonald’s sur la place Rouge à Moscou ou la marque Coca-Cola au Vietnam. Ensuite, les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication), avec le développement d’Internet, de la micro informatique, des moyens de télécommunications et de transports, ont influencé les stratégies des entreprises, leur organisation et leurs modes de managements. Pour continuer de se développer et survivre

Michel et Augustin 1. Mise en place de la stratégie de communication 1/1 Bilan Définition : Michel et Augustin est une marque française de produits alimentaires créé en 2005. Leur gamme s’est largement élargie depuis. Débutant des petits biscuits sucrés, nous avons vu en apparaître des salés, puis des boissons, des plaquettes de biscuits au chocolat, des compotes, des yaourts… Qui : Les fondateurs, Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira, sont des amis d’enfance, ex-cadres sup reconvertis

2007 DIPLOME SUPERIEUR DE MANAGEMENT COTE NOM, PRENOM (S) THEME SESSION 01 DSM 99 MOUMOUNI, Hamidou Le management des ressources humaines dans l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des

différenciation et fidélisation de la clientèle. * Nouvelle charte produit (nouvelles recettes), * Nouvelle identité graphique, * Nouvelle campagne de communication, * Innovation : lancement de nouvelles gammes de produits et extension de la marque sur les desserts surgelés. | | Performances antérieures | * Budget communication à la hausse. | * Chiffre d’affaires de l’activité surgelée en baisse de 19 % depuis trois ans, * Pas de valeur ajoutée apportée aux produits, * Pas de