Nestlé Communication Financiere

présente dans plus de120 pays mais son marché principal reste la France.Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : surle marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deuxautres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leaderincontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquabledans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui apermis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuitsou

influence que sur les diplômés d’un seul bord. Les élèves ingénieurs préfèrent les télécoms Les entreprises qui attirent les étudiants d’écoles de commerce Entreprises P&G Attijariwafa BMCE Meditel Unilever Maroc Telecom (IAM) RAM Coca-Cola ONA Nestlé L’Oréal Deloitte & Touch Ernest&Young Scores 43% 37% 35% 34% 25% 23% 20% 19% 19% 17% 17% 16% 16% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 8 10 10 12 12 Entreprises Masnaoui Mazar Dell PriceWaterhouse BMCI Lafarge Wana Centrale laitière Marjane CDG Klem Accor Fidaroc

même prêt à faire des pertes dans certains pays où il a adopté une stratégie de pénétration des marchés tant qu’il gagne des parts de marché, ce qui compte ce sont les chiffres globaux. Toutefois, Coca Cola, peut grâce à sa formidable puissance financière jouer sur sa politique de prix selon ses objectifs pour chaque marché individuel. En ce qui concerne les contraintes de la politique des prix en existe deux types internes et externes. Coca-Cola fais donc face à la contrainte de gamme puisque

noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM Qualité des produits Notoriété Ressource financière/humaines/technologique Originalité des produits Image Attrait du marché Taux moyen de croissance du secteur Taille du secteur La taille du marché Taux moyen de marge brute Innovation technologique Investissement nécessaire pour de développer

l’environnement dans une logique d’adaptation anticipée de l’entreprise Planification One best way Géraldine Michel L’analyse stratégique (70-80) • Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d’activité Introduction de la dimension financière Géraldine Michel Modèle japonais (90) • Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel L’intention stratégique (90) • Les ressources internes sont mises

Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services

concurrence est très forte parce qu’il y a de nombreux produits de substitution capable de satisfaire de la même manière le client 3) Les forces et faiblesses de Kraft foods et Mars : Sociétés Kraft foods Mars Les forces • - La solidité financière et l'ampleur des affaires - Grande diversité de marques • - Deuxième plus grande entreprise alimentaire mondiale • - Environ 50 milliards de dollars des revenus • -Présent dans environ 160 pays - Diversification : nourriture pour chiens -

jus d’orange ou le thé. De plus les consommateurs ont de plus en plus tendance à consommer des produits laitiers sont une autre forme que le lait tel que les yaourts. Pour Candia et Lactel, doivent donc concurrencer avec des grands groupes tels que Nestlé ou Danone. Les concurrents directs de Lactel Bio sont : Le principal concurrent du lait bio de Lactelen France est le lait bio de Candia ; ce sont tous les deux les principaux fournisseurs des grands distributeurs. Le groupe Candia est le

concentration. Ainsi, les dix plus grandes sociétés généraient plus des trois quarts du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins

droit de participer aux assemblées générales et de voter les grandes décisions qui engagent le futur de l'entreprise. Ce droit de vote s'appuie sur un droit à l'information sur la marche de l'entreprise, notamment Page 2/15 à travers la communication des comptes annuels. 2. L'actionnaire a un droit sur les bénéfices L'actionnaire a des droits sur les bénéfices dégagés par l'entreprise à hauteur de sa participation dans le capital. Si ces bénéfices sont distribués, il bénéficiera d'un dividende