Nestlé Communication Financiere

appartient au groupe suisse Nestlé, tout deux misent sur le marché du « Super Premium » c’est-àdire des glaces haute qualité, et des recettes sungulières destinées à un public adulte et urbain, ce qui permet d’atténuer le phénomène de saisonnalité des ventes. Ben & Jerry’s porte le nom de ses deux fondateurs, Bennet Cohen & Jerry Greenfield deux jeunes new yorkais. La marque repose sur trois piliers:  Role social actif  Produits de qualités  Performances financières satisfaisantes Engagements :

trouver une problématique financière, mais ces résultats exceptionnels le sont-ils vraiment : l'Oréal maîtrise t'elle cette croissance sans détériorer sa rentabilité ? Diagnostic de la rentabilité (Annexe 3 : ANALYSE DE LA RENTABILITE) Nous remarquons peu de différence entre l'EBIT et l'EBT car l'Oréal est de moins en moins endetté (amélioration de 13 points de % entre 2009 et 2010), et bénéficie de taux d'intérêts très bas (1,67% en 2010). La rentabilité financière (ROE) est très généreuse (21%)

lutter et remporter un succès pour le succès même » : il semblait y avoir peu de place pour des entrepreneurs comme eux au milieu de grandes multinationales mais ils ont persisté et ont tenté de se démarquer et se faire connaître grâce à leur communication décalée par rapport à celle des grands groupes. Plus le temps passe et plus l’entreprise grandit à un tel point que les entrepreneurs se sont transformés en managers au vu des responsabilités qu’impliquait le fait d’être à la tête d’une grande

de Roulement) négatifs ce qui va permettre au groupe Yaourt Nouveau d’investir. | * Un chiffre d’affaire en baisse (91 154 euros sur deux ans), ainsi qu’une hausse de la masse salariale. * Perte de 83 millions de francs enregistrée. * La communication (50 millions sur deux ans) et la R&D (20 millions sur trois ans) sont très coûteux. Soit 80 millions de francs d’investissements pour les deux. * Politique de réduction des coûts de production mise en place (on observe alors que le packaging

chances pour que celle-ci soit également rencontrée par une autre! Il faut donc organiser les contacts afin d’accélérer la circulation entre les niveaux. La cible étant près de 9000 managers de première ligne. En optimisant un maximum les moyens de communication entre les différentes entités, les équipes, les pays, les continents, Danone optimise son développement. Les employés ont ainsi conscience d’être partie intégrante d’un grand groupe. Il ne s’agit pas d’être chacun dans son rôle sur son « territoire »


Analyse
des
prix
de
ventes
et
la
stratégie
prix
:......................................................................... 13
 3.
Organisation
de
la
distribution
: ....................................................................................................... 14
 4.
La
communication
media
et
hors
media ....................................................................................... 16
 5.
Analyse
des
forces
concurrentielles
(Porter)
: ........................................................................... 18
 C

faible ou négative Stratégie classique : * Objectif : notoriété * Produit : gamme limitée (version de base) * Prix : élevé (écrémage) ou faible (pénétration) * Communication : tout type de canal (pub, média, hors-média, média…) * Distribution : selon la stratégie, le positionnement & la capacité financière La croissance * Pénétration rapide du marché * Baisse du coût de revient unitaire Accroissement des bénéfices Stratégie classique : * Objectif : conquête

de trier les différents métaux qu’elle rejette et de les revendre profite à l’environnement mais devient une ressource pour l’entreprise et génère des bénéfices aux niveaux environnemental et économique en contribuant à une meilleure performance financière. La deuxième est de répondre aux attentes des clients. En effet, choisir de cibler une clientèle comme les écologistes qui attendent des garanties de qualité à un juste prix, le respect de l’environnement, une juste consommation des ressources ainsi

évolutions majeures dans l'environnement des entreprises : d'abord, les (r)évolutions techniques, et en premier lieu les transports dont la rapidité, la capacité et le coût ont changé d'ordre de grandeur au cours du vingtième siècle ; puis les communications, téléphone, Internet, qui ont radicalement transformé les relations clients-fournisseurs et les modes de management, ouvrant la porte aux rationalisations, optimisations et effets d'échelle. Ensuite, la réduction du protectionnisme des Etats,

destination principale du trafic de la Mer du Nord, mais il assure l’approvisionnement de l’Europe par son hinterland dynamique, intégré à la dorsale européenne.3-La desserte du port est étendue au reste des Pays-Bas et à l’Europe grâce à des axes de communication majeurs et divers : autoroutes, conduites et axe fluvial du Rhin. De nombreuses métropoles en amont du fleuve, mais aussi dans les terres dépendent de son trafic.4- Transport maritime, fluvial, terrestre avec route, autoroute et conduites, Rotterdam