Nestlé Circuit De Distribution

Transformation : • 70% de la production destinée à l’industrie laitière privée (Centrale, Nestlé, CIALIM,…) et coopératives (COPAG, le Bon Lait…), principalement à travers les 1070 centres de collecte de lait (90%), le reste (10%) étant produit en direct par les industriels (e.g. Chergui-Douiet) Marché national : • 10% d’autoconsommation au niveau des exploitations (y.c. veau) • 20% de la production destinée aux circuits informels (mahlaba) sans contrôle sanitaire/hygiénique préalable La filière Laitière

Nous avons choisi de lancer un produit innovant dans le circuit spécialisé, compte tenu de la saturation extrême du réseau GMS. Après analyse du marché, nous avons choisi de travailler pour l’entreprise VIRBAC, qui, depuis 1968 investit des sommes considérables chaque année en recherche et développement pour nos animaux domestiques. Sa place du 9ème groupe pharmaceutique mondial atteste de la qualité de ses produits distribués uniquement en circuit sélectif. Nous détaillerons les raisons de notre choix

multiples gammes [pic] Packaging spécifique aux clients: Enfants - kinder surprise Adultes - chocolat en forme de chocolat La stratégie des prix Commerce équitable Périodiques Chocolat spécifique (noir gâteau) Sous-marques La stratégie de distribution : Us et coutumes: Noël Pâques Saint-Valentin Salon du chocolat La stratégie de communication : Mascottes: Milka - Marmotte Lindt - Roger Federer M&M’s - Rouge et Jaune II. Les fonctionnement du marché du Chocolat

l’occurrence, concernant le terroir et la globalisation, trois grandes interrogations ont été formulées. Vous travaillez sur le thème de la prise de pouvoir par la grande distribution de certaines filières agroalimentaires. Pour lier cela au titre de votre conférence, la globalisation des marchés est-elle due à la grande distribution ? Et les filières alimentaires dont il est question, concernent-elles les produits du terroir ? Le Gers est connu pour la qualité de ses produits dont le lien au terroir

Brésil. On peut aussi voir que la consommation, de L'europe de l'Ouest, du café provient du Vietnam et de l'Ethiopie, mais en plus petite quantité. Plusieurs entreprises participent aux flux commerciaux classiques du café comme par exemple : - Nestlé est une très grande entreprise Suisse, avec une chiffre d'affaire de 83,6 milliards d'euros en 2011. elle est composée de 280 000 collaborateurs. Elle est classée numéro 1 à l'échelle mondiale dans la nutrition, la santé, et le bien-être. Elle fabrique

ingrédients La date limite de conservation Marques Les marques des grands chocolatiers comme Lindt, Milka sont présents sur le marché espagnol. Les marques fortement implantées sur ce marché sont : Chocolates Valor: présente dans ce pays depuis 1881. Nestlé: avec plus de 100 années de tradition chocolatière en Espagne. Nutrexpa: Fondée à Barcelone en 1940. Lacasa: fondée il y a plus 150 ans à Huesca. Chocolates Zahor: créée à San Sebastián en 1937. Il n’y a pas de frontières douanières pour la

Métier de Haribo et DAS Le métier d’origine de Haribo (c’est-à-dire son savoir-faire spécifique) est la fabrication de confiserie de sucre et sa commercialisation. Haribo a ensuite étendu son métier comme par exemple vers la fabrication et la distribution de pains d’épices avec l’acquisition en 1971 de Bären Schmidt. Ses domaines d’activité stratégique sont nombreux et répondent à des fonctions, des cibles et des « technologies » bien définies : DAS 1 : les bonbons « plaisir » pour enfants :

secteur a été victime ces derniers temps ce qui a réduit considérablement les marges. (Données : Insee) (Données : Insee) II. Réseaux de distribution Les fabricants de produits pour l’alimentation animale utilisent différents moyens de distribution. Le 1er moyen de distribution utilisé est les enseignes de la grande distribution (56%). Les autres moyens utilisés sont les vétérinaires et les pharmacies (14%) suivis par les jardineries (11,2%). Le marché est en baisse en valeur pour

lançant de nouveaux produits (ou des produits modifiés) sur le marché existant. Il y aura plusieurs versions des produits (différents modèles, tailles,…). Les nouveaux produits sont alors vendus à la clientèle existante par le moyen des canaux de distribution existants.  Diversification Dans ce cas l’entreprise lancera de nouveaux produits et les vendra à une nouvelle clientèle. Il existe plusieurs stratégies de diversification :  Diversification horizontale: L’entreprise développe un nouveau

champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments forts, et entend poursuivre en 2010 ses recettes