Nestlé Circuit De Distribution

concurrent mais solide ; - Concurrences indirectes : en B to C, la soupe peut être substituable par d’autres boissons chaudes ; - Concurrence plus forte sur le marché RHF : partenariat signé entre les 2 concurrents d’Unilever Food Solutions : Lesieur et Nestlé Professional. b. Macro-environnement - Environnement politico-légal : o Règlementation stricte sur le bio et ses labels. - Environnement économique : o 2009 est une année de crise économique. Cette crise ayant des répercussions sur l’allocation

et à marque de distributeurs (MDD). Marie appartient au groupe UNIQ, acteur majeur de l'agroalimentaire en Europe, côté à la bourse de Londres. Nos clients • Grands groupes de distribution en France (Carrefour, Auchan, Provera, Leclerc, Système U, Casino...) • Circuits hard-discount • Circuits spécialisés pour le surgelé : magasins spécialisés et vente à domicile • Restauration Hors Foyer, qui comprend la restauration commerciale et la restauration collective • Importateurs

(cf. les différentes publicités) En ce qui concerne leurs mix-marketing, les politiques de prix sont similaires, puisque les 2 marques ont des prix très élevés. Leurs produits sont vendus dans une contenance identique, et leurs politiques de distribution  sont exactement les mêmes. Cependant, il y a une différence à propos de la communication, celles-ci son totalement opposées. Häagen Dazs choisi d’être sur un segment plutôt luxueux, ainsi son mix-marketing est cohérents (en ce qui concerne

25 Les barrières des ressources 25 La technologie: 25 Brevet et secret 25 Nécessité de trouver une technologie alternative 25 L’intensité concurrentielle: 26 Analyse de l’offre chez Eska : 26 Les 4 grands concurrents : 27 Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses et parts de marché des 4 principaux concurrents : 29 Analyse des tendances et des choix stratégiques utilisés par la concurrence : 30 Synthèse et conclusion 31 Recommandations 31 Bibliographie

que le problème de l'économie de marché : {draw:frame} *Élitisme du* CE : Le commerce équitable n'est pas assez démocratisé, ainsi il s'adresse plus à une élite qu'à l'ensemble réel de la population. Circuit de distribution mal organisé : Le circuit de vente est peu rationalisé, des boutiques aux grandes surfaces : problèmes d'authentification de la part du consommateur. Confusion Humanitaire-Caritatif / Commerce Equitable : De plus certaines associations

marché des plats cuisinés représenté 2,7 milliards d'euros en 2009, tous circuits confondus. Bien que la croissance soit globalement soutenue 5% par an en moyenne de 1980 à 2000, les évolutions sont contrastées selon les segments et les circuits. De plus le marché des plats cuisinés est alimenté par un large éventail d'industriels, de toutes tailles. http://www.eurostaf.fr/fr/catalogue/etudes/sectorielles/distribution/strategies-marketing-iaasur-march/resume.html. Le secteur des plats préparées

L’ENTREPRISE L’entreprise NESPRESSO voit le jour en Suisse en 1986 dans la ville de Lausanne. Cette entreprise fait partie du groupe NESTLE, leader mondial du marché agroalimentaire. A cette période le marché du café offre des opportunités grandissantes et représente un enjeu économique majeur à l’échelle mondiale. C’est en 1970 qu’un salarié du groupe NESTLE invente la capsule de café moulu et son concept d’extraction qui connaît aujourd’hui un réel succès auprès de consommateurs nombreux. Peu

la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché Programme PNNS MENACES Morosité du marché en ultra frais (-2,6% en ventes volumes vs An-1) Marché ultra frais très concurrentiel (Nestlé, Yoplait, Senoble, Andros…) Segment Bio encore très faible en ultra frais (1,4% du marché en volume, 1,8% en valeur) Forte PDM des magasins spécialisées en Bio Forte sensibilité au prix même chez les consommateurs les plus responsables Image

challenger mais loin derrière Danone (9,6 % de PDM) et enfin on trouve le suiveur : Lactalis Nestlé avec 8% de PDM. Pour elles, le marché de l'ultra frais doit être redynamisé : elles se concurrencent âprement à coup d'innovations mais ils doivent aussi rester dans des prix abordables. Les autres acteurs de l'offre sont les distributeurs : les ventes se font en majorité en GMS mais un circuit de distribution les concurrence de plus en plus : les hard discounters qui, même s'ils ont des dates de conservation

produits céréaliers. Cette stratégie place le groupe comme acteur majeur de la nutrition infantile et de la nutrition clinique grâce à la marque Blédina (ASIE). Sa position de leader lui permet d’optimiser les marges et d’élargir son réseau de distribution grâce à des investissements dans le secteur de la restauration hors domicile en passant des accords de partenariat avec des acteurs tels que Mc DONALDS ,Shell, Club Med … Le but est de construire une gamme plus pertinente selon les différences