Negociation Methode Harvard

Don’t Know », Fast Company, n° 77, 2003, p. 68. HUCHET, I., op. cit. BÉRARD, D., « Wal-Martville, USA », Commerce, vol. 103, n° 11, 2002, p. 16. STALK, G., P. EVANS et L.E. SHULMAN, « Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy », Harvard Business Review, vol. 70, n° 2, 1992, p. 57-69. 2 3 4 5 6 7 8 Copyright © 2005. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir

dans « Evolution des logiques financières et conséquences managériales » (16/06/2010) * En Septembre 2011 au Colloque Oriane ,Véronique BLUM a présenté une communication sur le thème : "Options réelles : état des lieux sur l’applicabilité d’une méthode d’évaluation capturant l’incertitude". Elle dispose également d’un site internet www.options-reelles.com en collaboration avec Virginie Joly Stroebel, ingénieur généraliste. Sur ce site elle publie des articles sur les options réelles, la flexibilité

Section 2 L’orientation culturelle des organisations 105 Section 3 Le management de la diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle

d’initiative| | |et de créativité. Il est donc nécessaire de développer un style de | | |direction favorisant des méthodes d’autocontrôle, de participation | | |et de responsabilisation de chacun. | |

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Harvard business review Introduction : * Nous vivons dans un monde d’organisations : il n’y a plus personne qui travaille de manière totalement individuelle mais les individus ont des liens entre eux, ces liens peuvent être forts ou faibles, ils peuvent être tacites ou explicites. Il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer toutes ces relations, tous ces liens. Explicite = on peut donner une forme (par exemple le texte d’un livre

Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social Fournisseurs Politique Concurrents Economie Technologie Culture Par opposition, la méthode analytique ou cartésienne consiste à décomposer un phénomène et à l’isoler de son environnement. (Ce qui est totalement inapproprié) L’entreprise est en perpétuelle compétition. Son objectif est d’être la meilleure. C’est un centre de production

adoptée dans cet article est celle du chercheur-intervenant invité à produire un savoir actionnable (Argyris, 1995). Compte tenu du terrain de recherche qui nous était offert, nous avons fait le choix d’une démarche relevant de la grande famille des méthodes qualitatives (cf. Wacheux, 1996), et plus particulièrement celui d’une orientation récente de la rechercheaction : la « recherche ingénierique ». Inspirée de la recherche-action, la « recherche ingénierique », selon Chanal, Lesca et Martinet (1997

seconde chose fut de considérer qu’il existait une nécessité urgente d’une étude rigoureuse de ce que les managers font réellement, ce qui, même en un lieu comme le MIT, peut constituer la matière d’une thèse dont le but n’est pas l’élégance de la méthode mais la pertinence du sujet. Et c’est ainsi que j’ai commencé mes premières recherches sur le travail du « manager au quotidien » (ce fut le titre du livre publié à partir de ma thèse). Mais ce ne fut pas avec James Webb qui n’était plus disponible

seconde chose fut de considérer qu’il existait une nécessité urgente d’une étude rigoureuse de ce que les managers font réellement, ce qui, même en un lieu comme le MIT, peut constituer la matière d’une thèse dont le but n’est pas l’élégance de la méthode mais la pertinence du sujet. Et c’est ainsi que j’ai commencé mes premières recherches sur le travail du « manager au quotidien » (ce fut le titre du livre publié à partir de ma thèse). Mais ce ne fut pas avec James Webb qui n’était plus disponible

des activités 100 Section 2 L’orientation culturelle des organisations 105 Section 3 Le management de la diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162