Naftal Gouvernance

à trois domaines : La politique monétaire ; La gestion des risques bancaires ; La supervision bancaire. POLITIQUE MONÉTAIRE Le législateur a conféré l’autonomie pour la conduite de la politique monétaire. Cette autonomie, reflétée à travers la gouvernance de la Banque Centrale et ses rapports avec le Gouvernement, a pour corollaire une communication externe renforcée. Il y a lieu de noter que : • Les comptes de la Banque sont soumis à un contrôle indépendant et publiés selon les normes établies après

enjeux sociaux, environnementaux, politiques etc … et qu'il faut tenir compte (…). Enfin, le développement durable offre une nouvelle gouvernance mondiale où les états restent des acteurs importants - on est dans la coproduction entre scientifiques, ONGs, institutions et organisations internationales et les états. Se dessine alors ce modèle nouveau de gouvernance internationale. THEME 1 CONSEQ CULTURELLES DE LA GLOBALISATION → les RI interpellent le processus de la mondialisation Cette

d'aider les pauvres, les malades, les chômeurs et les handicapés.  APPEL Ces déshérités et ces affaiblis, n'ont pas de taxes à payer à l'Etat pour leurs déficiences physiques. Fussent-elles chroniques, légères ou passagères ! Pour toute bonne gouvernance, ce sont là des valeurs de probité fiscale et non de passe-droit de l'Etat. Ce sont des normes d'équité et de justice qui se confondent avec les droits de l'homme et l'éthique bien sentie de d'Islam. Ces valeurs d'amour et de proximité avec les

l’introduction en Bourse permet à l’entreprise de lever des capitaux pour se financer sans s’endetter, créer un élément fédérateur et source de fierté pour les collaborateurs, disposer d’un gage de pérennité pour l’entreprise, de solidité, de bonne gouvernance et de transparence. M. Hajji avait souligné aussi que la campagne de communication se déclinera, à travers des messages clairs et directs, aussi bien sur les grands médias (radio, télévision) qu’à travers les supports et médias électroniques (Internet)

publiques et au suivi de leur exécution, et de exiger des comptes le cas échéant. Ce faisant, il renforce les opportunités de participation responsable, contribuant ainsi à la réalisation de l’intérêt public et à la consolidation des principes de bonne gouvernance, essentiels à la lutte contre toutes formes de corruption. Le droit d’accès à l’information n’est pas réservé à une catégorie de citoyens. Au contraire, tout citoyen a le droit d’accéder aux informations en possession des administrations publiques

démocratiques qui sont entre autres, la participation de la population à la prise de décision, la mise en place des institutions démocratiques et des structures de gestion communautaires, les pratiques démocratiques, les élections locales et la bonne gouvernance. Les entraves auxquelles fait face le Mali en matière d’accès à des informations pertinentes, exactes et à jour pour alimenter ses décideurs et acteurs du développement ont des retombées très négatives sur le développement et le processus de décentralisation

multinationales tentent de promouvoir leur action et d’améliorer leur réputation auprès de leurs publics et consommateurs en revendiquant, par la communication « corporate » ou « produit », les termes de transparence, de proximité, de bonne gouvernance, d’éthique et de responsabilité. Elles tentent ainsi de construire de véritables marques susceptibles d’être adoptées par les citoyensconsommateurs et d’acquérir leur confiance, voire leur amour1. Si au départ les marques donnaient un supplément

Démocratie, État de droit et bonne gouvernance en Afrique : le cas de l’Algérie Par Kouider BOUTALEB Faculté des sciences économiques et de gestion Université Abou Bekr Belkaid Tlemcen (Algérie) kouiderboutaleb@hotmail.com Introduction L’Afrique est mal partie affirmait, il y a quelques décennies déjà, le grand agronome français R.Dumond. L’histoire a donné raison à ce grand militant disparu du développement en Afrique. En effet, aujourd’hui, les échecs sont largement consommés dans la quasi-totalité

a.s.b.l. FOREST FOR LIVE ONG pour la protection et la promotion des communautés forestières Association de la gouvernance forestière L’Association Sans But Lucratif FOREST FOR LIVE, en sigle « FOL », est une Organisation Non Gouvernementale créée en date du 18 août 2009, ayant son siège social sis au Quartier LINDI, Boulevard Catholique, n°5, au sein de la Paroisse Marie Reine de la Paix, dans la Commune de Mangobo, Ville de Kisangani, Province Orientale en RDCongo. Créée pour une durée

place du circuit vert et rouge dans les aéroports . Automatisation de la vérification sélective des marchandises REFORME ET MODERNISATION . Réforme organisationnelle . Réforme législative et réglementaire . Réforme procédurale AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE . Contractualisation . Contrôle interne . Audit et inspection . Système d’information . Ouverture sur l’extérieur . Qualité de service OPTIMISATION DE LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN . Responsabilisation des dirigeants . Code de conduite . Formation