Naftal Gouvernance

Les enjeux des parties prenantes internes c. Les sources de pouvoir dans l’entreprise d. Consommateurs, clients et fournisseurs e. Les acteurs de la société civile III. La gouvernance de l’entreprise a. Les actionnaires b. Les modèles de gouvernance. c. Thème 2 : Elaborer une stratégie. Chapitre 1 : définir une stratégie I. La réflexion stratégique a. Définition de la stratégie b. Les questions de la stratégie

Centre National pour la Governance des Premières Nations Introduction à la constitution Les ateliers sur la gouvernance du CNGPN L’élaboration d’une constitution constitue une étape fondamentale du processus de reconstruction des Premières nations. Les Premières nations se gouvernent depuis des millénaires selon des principes, des lois, et en exerçant des droits et responsabilités qui sont clairement définis et compris par tous. Pour exercer de façon efficace son autonomie gouvernementale

économique, social, culturel et sociétal au bénéfice de tous les citoyens. • Et enfin, la mise en œuvre des projets, programmes et infrastructures, selon des procédures codifiées, transparentes et acceptées par tous, de manière à garantir une bonne gouvernance du développement local à l'égard de tous les acteurs du processus : collectivités locales, administrations, société civile, secteur privé et, bien entendu, les citoyens concernés. Gestion du Développement local Module 1 7 La clé du

par région. • Les budgets des établissements publics ventilés par région. 14- Fonds public de solidarité inter régional : • Crée par un apport de 10% prélevée sur les ressources nouvelles de chaque région. IV¬- UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE : La bonne gouvernance au niveau de la région est d’abord recherchée à travers le Renforcement des capacités exécutives et de gestion des collectivités territoriales. C’est Pourquoi il est prévu la mise à la disposition du conseil régional d’une agence

c'est-à-dire les décideurs publics. La nouvelle place de la logistique et plus généralement, l’économie des échanges, fixent de nouveaux enjeux pour les acteurs publics et privés des territoires. Cette étude propose de définir un nouveau cadre pour la gouvernance logistique territoriale et un nouveau zonage logistique de la France, correspondant aux réalités logistiques actuelles, mais également aux défis de l’avenir. Elle entre en cela dans les préoccupations fondamentales du PIPAME car elle se positionne

entrants: • la stratégie de l'entreprise et celle des différents métiers ; • une analyse critique de l’existant : ➣ interne : le système d’information de l’entreprise (technologies, applications, infrastructure, architecture technique, gouvernance) et les ressources reliées (compétences des informaticiens), les partenariats… ➣ externe : le potentiel technologique, l’état de l’art, la concurrence sur le marché des fournisseurs… La stratégie système d’information définit : • un

II-4. Causes liées à la culture et à l’éducation étrangère II-5. Causes relatives à l’organisation administrative II-6. Causes à caractères conjoncturel II-7. Causes relatives aux institutions faibles II-8. Causes liées à la mauvaise gouvernance III. Les formes de corruptions III-1. Les « dessous de table » III-2. La fraude III-3. L’  « extorsion » III-4. Le « favoritisme » III-5. Le « détournement » IV. Les types de corruptions

architectes ; • Journalistes : - L’Economiste ; - L’Opinion ; - MFM Sais. Le programme de l’atelier du Mardi18 Mai consiste en la définition des projets qui rentrent dans le cadre de : - La bonne gouvernance ; - La mise en place d’un plan de déplacement urbain ; - Du Grand programme économique « Fès hub international » ; - Une meilleure organisation de l’activité de production agricole ; En ce qui concerne l’atelier du jeudi

transposer des mécanismes de gestion publique urbaine moderne et managériale pour lancer les jalons de l’édification d’une ingénierie du développement urbain ? ZOUITEN M. (2003), « L’unité de la ville : quelle politique de la ville dans la nouvelle gouvernance urbaine » in Les nouveaux métiers de la ville, Des métiers pour une gestion urbaine rénovée, Edition L’Harmattan INAU, Rabat, p. 193. 6 Cf. MECHERFI A. (2003), « autonomie et développement local dans la nouvelle charte communale » in REMALD, n°

management c ets la personne. La gouvernance de l entrprise. La gouvernance integre la direction et le management mais si on considere d autre partie prenante de l entreprise qui ont des exigence de plus en plus spécifique les acteur autre que les salarie, client, partenaire … qui ont un rôle a jouée soit sur l entrperise, soit qui ont a subir les concequence a l entrpeirse c est développer notamment sous l influance du législateur qui pousse des lois a une gouvernance apporté. La lois du 15 mai 2001