Naf Naf Marketing

ménages regroupent les activités de l'hébergement et de la restauration (section I de la NAF rév. 2), les activités immobilières (section L), les réparations d'ordinateurs et de biens personnels et domestiques (division 95) et les autres services personnels (division 96). 3. Les services rendus principalement aux entreprises regroupent les activités spécialisées, scientifiques et techniques (section M de la NAF rév. 2) et les activités de services administratifs et de soutien (section N). Lecture

Production de boissons rafraîchissantes CODE NAF 11.07B Introduction du secteur, faits marquants de l’année Dans le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool, en forte expansion, la croissance est due au développement de produits innovants à visée diététique et à celui de nouveaux conditionnements plus petits encourageant la consommation. Les industriels développent de nouveaux produits pour diversifier leur gamme et surtout renouveler l’intérêt des consommateurs. L’innovation est

.................................. 5 III. Analyse de l’offre ............................................................................................................ 10 IV. Espaces concurrentiels, concurrence hors marché et enjeux marketing ....... 16 V. Opportunités et menaces ............................................................................................ 18 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès .................. 20 ANNEXE-BIBLIOGRAPHIE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SIRET : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NAF / Activité : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nbre salariés / Habitants : . . . . . . . . . . . . . . Tél : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ont délocalisé (totalement ou partiellement) au moins une activité. Champ : sociétés marchandes non financières de 50 salariés ou plus (fin 2008) implantées en France, dont le secteur appartient aux divisions 05 à 82 (hors divisions 64 à 66) de la NAF rév.2. Source : Insee, enquête Chaînes d’activité mondiales. 1 Document 2 : Les adeptes de la relocalisation Entre volonté politique et recherche de valeur ajoutée, l'« inshoring » ou la relocalisation des centres de relation client

location de matériel et servicesdu client: 1.2.4 Connaissance Il est Entreprise (PMI, PME, Groupes, Collectivités, Artisan…a un N° Siren) ou Particulier Le client est connu dans la base de données: Il est solvable et son activité est identifiée (Code Naf). Le client est inconnu dans la base de données: Création de la fiche client (éléments pré requis: Extrait Kbis de moins de 3 mois pour les entreprises; PNI valide pour le particulier) 1.2.5 Définition du besoin : Cerner le besoin, évaluer le type de

Services de sécurité Septembre 2010 /MBA-VDE /CCO 0SAE08/X7 NAF rév.2, 2008 : 80.1Z, 80.2Z, 80.3Z NACE rév.2, 2008 : 74.60 Graphique clé unité : % des variations annuelles en valeur Estimation et prévision Xerfi (source historique INSEE) 8% Chiffre d’affaires de la profession Prévisions 2011 Chiffre d’affaires de la profession (val.) Prix des services de sécurité +1,2% +0,6% 6% 4% 2% 0,8% 1,2% Les chiffres clés (*) 0% Chiffre d’affaires de la profession (val.) Chiffre

Préparation Devis Devis Catalogue des prix DAF Devis préparation Contrat Formulaire Contrat Agent force de vente 4. Démarche de la prospection commerciale a) Définition : Action qui consiste à utiliser l’ensemble du technique marketing pour identifier de nouveaux clients potentiels et les transformer en clients réels. Il s'agit de rechercher de nouveaux clients qu'on appellera alors des prospects puis ils obtiendront le nom de "clients" une fois leur premier achat effectué. b)

COMMERCE DE DÉTAIL DE JOUETS (Naf 2008 rév.2 : 47.65Z, Naf 2003 Rév.1 : 52.4Z) LE MARCHE Depuis plusieurs années, le secteur de la vente de jeux et jouets est dynamique. En effet, l'importance du taux de natalité, la vitalité du marché des jeux vidéos ainsi que le succès des jeux et des jouets sous licence sont autant d'éléments porteurs. Toutefois, face à cette demande dynamique, le secteur tend à se concentrer et la distribution de jeux et jouets se partage désormais entre grandes surfaces

lruFleuriste (Naf 2008 rév.2 : 47.76Z, Naf 2003 Rév.1 : 524X) LE MARCHE Le secteur souffre de la baisse de la consommation de fleurs depuis plusieurs années. Le contexte économique défavorable conjugué aux pressions concurrentielles de plus en plus fortes contribue à cette diminution. La montée en puissance des autres canaux de distribution tend à créer un contexte concurrentiel difficile : grandes surfaces alimentaires, surfaces de bricolage, jardineries, producteurs cherchent à capter des