Naf Naf Analyse

Objectif(s) de l'activité : Créer et paramétrer les dossiers nécessaires est la base article dans la gestion commerciale et comptable de BP automatiser la facturation hôtel et restaurant établie et contrôler document commerciaux déterminer résultat produit analyse cout pratiquer un amortissement comptable et fiscale Contexte de l'activité : L’hôtel du lac a été créé il y a 15 ans par M.OTT hôtellerie restaurant cadre comptable administrateur. Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences

ANALYSE ECONOMIQUE D’UN SECTEUR INDUSTRIEL Document de formation 1 . CHIFFRES-CLÉS 2 . PRINCIPAUX ACTEURS DE LA PROFESSION 3 . PRODUCTIONS 4. . ACTUALITE DE LA PROFESSION 5. . PROCEDES TECHNOLOGIQUES ET INNOVATION 6. . CONJONCTURE 7 . SECTEURS AMONTS ET AVALS 8 . PLACE DU SECTEUR DANS L’INDUSTRIE 9 . PETITES, MOYENNES ET GRANDES ENTREPRISES 10 . ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE 11. . NATURE DES EMPLOIS

Agences média Avril 2010 / ADE / ABO 0COM04/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009

appelée suscription, écrite au maximum sur 6 lignes - zone 4 : références et corps de la lettre - zone 5 : en bas de page : autres mentions concernant l’expéditeur : numéro d’identification SIRET, RCS pour les commerçants et les sociétés, code APE ou NAF, numéro intracommunautaire (cf lexique des mentions légales, à la fin de ce document) 1 2 3 Zones 1, 2 et 5: pré-imprimées ou faisant l’objet d’insertions automatiques 4 5 2 Catherine DE LAVERGNE 26/11/08 REC- lettre professionnelle

l'application sur un cas concret (par exemple en entreprise) Illustrations (prendre en référence les différentes sources et documents retenus, faire des comparaisons avec d'autres contextes où la problématique a été observée, traitée…) Conclusion : analyse critique et apports personnels et professionnels. 5. Annexes Liste des annexes : avec à la suite les annexes numérotées et classées ► Consignes C'est un travail personnel qui vous est demandé ! Le ton doit être personnel (utilisez

différent de celui des industriels Jusque dans les années 90’ le marketing des enseignes étaient moins élaborés que celui des marques. On constate que les orientations stratégiques des GMS tenaient plus de l’inspiration des dirigeants que d’une analyse méthodique (études de marchés) Il y avait très peu de direction marketing dans les GMS à titre d’exemples : La première direction marketing chez Casto apparait en 1998, Décathlon en 2001. Le Marketing d’enseigne radicalement différent

qui est assez attractive. Il est entouré d’un coiffeur ( Franck Provost ) et d’un concurrent direct ( Christine Laure ). En face, on aperçoit l'enseigne TrésOr. - Concurrence : Dans la galerie marchande de Boissénart, on trouve Promod, Auchan, Naf Naf, Jennifer, Cache Cache et Christine Laure. - Zone de chalandise : Elle se divise en trois courbes isochrone. Dans la première zone, on trouve les villes de Cesson, Vert-St-Denis, Savigny-le-Temple. Dans la seconde zone, on trouve Melun et le

centrerez vos analyses sur les différentes formes de commerce existantes en expliquant au préalable la méthodologie utilisé dans votre démarche. Sommaire : Introduction : Méthodologie utilisée et définition de notre sujet de recherche et de ses spécificités locales. I – Analyses des différents réseaux de distribution des biens de grande consommation. 1 – Hypermarchés 2 – Supermarchés 3 – Magasins de proximité 4– Grands magasins et Centres commerciaux 5– Foires II – Analyse du secteur

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque

et décision stratégique » de Roland Calori et Tugrul Atamer (1ère édition) Site CNAM Lipsor fiche de lecture ; 12 Manage ; Manager Go Structure Mondiale Structure Multinationale Structure Internationale Structure transnationale Voir code NAF et APE. Business model : la manière dont une forme s’organise pour apporter une réponse à un marché. Cette organisation est observable, elle dépasse les murs de l’entreprise. Société mère-filiale Partiel : étude de cas, note de cours autorisée