Mémoire Sur L Avantage Concurrentiel

volume d’affaires à ce jour ainsi que le volume d’affaires et le résultat pour les trois prochaines années. – Votre clientèle cible (particuliers, entreprises, etc.) et segmentation (revenus, âges, tailles, zones géographiques, etc.) . – Vos avantages par rapport à la concurrence (votre facteur de différenciation, votre valeur ajoutée). – Les cadres, les responsables du projet et leurs compétences (sont elles complémentaires ?). – Les opportunités de votre projet ainsi que les risques potentiels

du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la SAFTRA (Société Africaine de Transformation de Caoutchouc)"

Université de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises Le Marketing responsable : exemple d Master’U BNP Paribas BNP Paribas Groupe de Poitiers Mémoire de Recherche Master Administration des Entreprises Réalisé par LETUE BENOIT Directeur de mémoire : Mr Claude GARNIER Maîtres de stage : Mr Philippe BELLUCCI, Responsable de la Clientèle des Particuliers du groupe de Poitiers Mlle Anne FERRAND, Chargée du Marché des Jeunes du groupe

PREAMBULE : Dans le cadre de la préparation au BTS Banque Option «  Marché des professionnels », il nous est demandé de réaliser un mémoire au vu d’une soutenance oral. Mon choix s’est porté sur le thème suivant : Quelles sont les atouts et/ ou les limites d’un financement en crédit bail pour un professionnel ? En effet les entreprises sont confrontées à des problèmes économiques qui nécessitent des besoins de financement pour développer leur activité et améliorer leur rentabilité. De nombreuses

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

 CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4   4   5   II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET  VARIABLES  PIVOTS   1.  LES  TENDANCES  STRUCTURELLES   2.  LES  VARIABLES  PIVOTS   B)  LES  FACTEURS  CLES  DE

de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel » Commentant cette définition, Martinet indique que cette acceptation « met en évidence les deux caractères qui distinguent l’intelligence des notions antérieures (documentation, information et veille technologique) : l’importance est donnée à

A. Les énergies fossiles B. Le pétrole, une aubaine pour le continent africain ? C. L'or noir et ses revenus troubles D. La concurrence E. La gestion problématique de la carence F. Production et consommation mondiale de pétrole prévues Résumé du mémoire Il y a plusieurs milliards d’années, notre planète Terre se formait. A 4 millions d’années de nos jours, l’Homo Sapiens apparut et, peu de temps après, la 1re énergie connue et maîtrisée fut le feu. Au fil du temps, l’Homme se développa et se sédentarisa

développement (PVD) restent essentiellement consommateurs des programmes exportés par les pays développés et la production endogène de programmes audiovisuels demeure marginale 1». Or, les enjeux stratégiques de l’information favorisant un avantage concurrentiel (Michael PORTER, 1999) et assurant une croissance économique favorable pour les pays en développement, ont été officiellement démontré et appuyé par les institutions internationales (PNUD, CNUCED, etc.). Cette situation s’est aussi renforcée

2009. Mais la firme n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel. Il semble donc intéressant de s’interroger sur les clefs de ce succès d’Apple, un savant mixage d’innovation technologique et d’innovation de business model. Pour ce faire, nous allons étudier dans un premier temps en quoi l’investissement R&D