Mémoire Sur L Avantage Concurrentiel

...................................2 II) Les Facteurs clés de succès.............................................................................................................................................2 III) Analyse de l'environnement concurrentiel....................................................................................................................5 III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3)............................................................................

MEMOIRE DE FIN D'ETUDES THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS UNE PERSPECTIVE D'ANALYSE DE LA RENTABILITE D'UNE BANQUE : Cas de la Société Nigérienne de Banque (SONffiANK) Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Fatoumata TRAORE Boubatltr BAIDARI Docteur en Sciences de Gestion Conseiller du Directeur Général du CESAG M0031MBF03 2 111 1111111111 DtCEMBRE 200) DEDICACES A mes parents ABDOULAYE et MAIMOUNA MAIGA qui m'ont soutenu durant toute mon existence

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

CHAPITRE 2 : Exploiter et mobiliser le capital humain ……………………27 Section 1 : Coordination inter organisationnelle……………………………………...28 Section 2 : Gérer le potentiel in situ pour accroître sa force de vente……….30 Partie 2 : … pour dégager un avantage concurrentiel durable CHAPITRE 1 : La fidélisation au cœur de la démarche commerciale..34 Section 1 : Gérer la relation client……………………………………………………………..35 Section 2 : Les interroger et savoir les écouter…………………………………………38 Chapitre 2 : Etre à la pointe

A I D E M É M O I R E Développement de nouveaux produits G R O U P E C O N S U L T A T I F D ’ A S S I S T A N C E A U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et

prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez le consommateur et fabriquer le produit susceptible de mieux répondre à ses attentes. II) Définition Un système d’adaptation des organisations, à des marchés concurrentiels, qui va permettre d’influencer en faveur de ses organisations le comportement des publics dont elles dépendent par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle de ses concurrents. Système d’adaptation : Système d’adaptation parce-que

Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d'un avantage concurrentiel ? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) À partir des éléments précédents (analyse

(Emerald Publishing). Il est également membre de la Société Française de Management. Postulats La compétition entre les entreprises prend aujourd’hui une dimension où les connaissances sont considérées comme pouvant constituer un avantage concurrentiel de différenciation. Cette perspective suppose de mettre en place un management de la connaissance afin de permettre leur création, leur diffusion, leur protection et leur renouvellement pour préserver la compétitivité Hypothèses

titre fournissent l’information dont l’entreprise a besoin pour une exploitation efficiente, une gestion efficace, et pour obtenir ou maintenir son avantage sur les concurrents. Ainsi une bonne maîtrise du SI et son adaptation aux objectifs stratégiques de l’entreprise aide à coup sûr les entreprises à prospérer dans une économie fortement concurrentielle. Un SI bien maîtrisé devra offrir à l’entreprise les outils pour réaliser ses objectifs stratégiques. C. Les finalités du système d’information Les

de cette deuxième partie. L es entreprises, dans le processus d’élaboration de leur stratégie, doivent être amenées à utiliser tour à tour les approches de différentes écoles de stratégies telles que « planification stratégique », « avantage concurrentiel » ou « compétences clés ». Pour ce faire, il est important qu’elles puissent avant tout savoir si la mise en place de ladite stratégie pourrait se faire dans une logique de continuité ou si elle devrait rompre avec les anciennes habitudes