Mémoire Sur L Avantage Concurrentiel

des nécessités du moment. Les données à manipuler sont obtenues, soit par la lecture de mémoires, soit par la lecture de composants d'interface (périphériques) qui représentent des données physiques extérieures en valeurs binaires (déplacement d'une souris, touche appuyée sur un clavier, température, vitesse, compression...). Une fois utilisées, ou manipulées, les données sont réécrites, soit dans des mémoires, soit dans des composants qui peuvent transformer une valeur binaire en une action physique

organisationnel. Depuis une trentaine d’années le foisonnement des recherches et l’abondance de la littérature témoignent du regain des sciences de gestion et de la théorie des ressources pour le concept d’apprentissage organisationnel. Source d’avantage concurrentiel, il revêt désormais un caractère stratégique. selon Nancy Dixon dans son ouvrage « The Organizational Learning Cycle » 1994 la définition attribuée à l’apprentissage organisationnel est : « C'est le recours intentionnel aux processus d'apprentissage

connaissance » (la nécessité de gérer son capital ) faisait déjà partir de management d’entreprises.(p4) • 1970-1980 : la période de restructurations, de changements, de reclassement, et de licenciements, certaines entreprises commencent à sauvegarder la mémoire d’entreprise. « l’apprentissage organisationnel » (Organisational learning), le concept fondé par Argyris et Schön (1). 12 ans plus tard, Peter Senge, professeur à MIT propose une méthode, avec la vision systémique ou « la cinquième disciplines

Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Page 1 MBA 1 - Alternant Spécialité Marketing Le sponsoring sportif : Un marketing gagnant pour les entreprises face à la crise ? Dubé Kimberley Sous la Direction d’Hervé Diaz Directeur de l’Ecole de Commerce de Lyon M E M O IR E D E R E C H E R C H E – 2 01 4- 20 15 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014

SWOT est une évaluation subjective de données qui est organisée par le format de SWOT dans un ordre logique qui permet la compréhension, la présentation, la discussion et la prise de décision. Les quatre dimensions sont un prolongement d'un des avantages et des inconvénients et comment l’entreprise pourrait réagir face à ces données. La  Fixation  des  objectifs   Un plan marketing peut faire partie d'un plan d'affaires global. Une solide stratégie de marketing est le fondement d'un

: 4 375,1 Millions d’Euros  Nombre d’adhérents en France : 1,2 millions. I – Etude de la marque  Une entreprise en maturité avancée CA 08: 4.457 M€ CA 09: 4.374 M€ CA 10: 4.492 M€ Enseigne de type « Learn-Feel-Do »  Sécuritaire  Avantages d’une enseigne mature • Image sécuritaire • Connaissance parfaite de la structure • Equipes formées à la clientèle • Offre affinée et adaptée à la demande • Fort chiffre d’affaire I – Etude de la marque Les objectifs de la FNAC pour 2009/2010

consommateurs Sources liées à l’expérience Manipulation et consommation du produit B/ principe 1/ recherche en interne ( en mémoire) de l’information Si nécessaire 2/ recherche externe Attention soutenue à toute information liée au besoin et à la façon de le satisfaire Et/Ou Recherche active d’information: renseignement sur les marques disponibles, leurs avantages/inconvénients… Teasing: message en deux temps (teasing/re-vealing) 2/3/3 l’évaluation des alternatives Ensemble des

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

différenciation et de compétitivité. Certes, l’entreprise qui prendrait du retard en informatique se mettrait en danger, sa fonction de production n’étant pas conforme à l’état de l’art. Mais celle qui prend de l’avance ne peut plus espérer le même avantage compétitif que celui dont ont profité naguère FedEx, American Airlines, Mobil Oil, Reuters, eBay, Wal-Mart, Dell etc. En conséquence, Carr formule plusieurs recommandations : réduire le budget informatique ; n’investir dans des solutions innovantes

| |Législatif |Le travail des enfants dans les différentes régions du monde | 3 ANALYSE PORTER [pic] D’après cette analyse, il en ressort que l’intensité concurrentielle et le pouvoir de négociation des clients sont les facteurs les plus importants. La combinaison de ces deux relève pour les enseignes le plus grand défi : comment attirer et convaincre les clients de venir acheter chez eux, alors que les concurrents