Mémoire Sur L Avantage Concurrentiel

RÉALITÉS MÉCONNUES LES IMPLICATIONS CONCURRENTIELLES DES RÉSEAUX HYBRIDES D’ENTREPRISES Le cas des keiretsu japonais PAR ÉRIC MILLIOT Maître de conférences à l’Université de Nice - Sophia Antipolis Membre de l’équipe de recherche RODIGE (CNRS - UPRESA 6044) Les conglomérats japonais se caractérisent par une organisation réticulaire originale qui permet de développer un certain nombre d’avantages concurrentiels par rapport à leurs rivaux étrangers. Ces avantages invitent les gestionnaires occidentaux

prix des concurrents. Elle permet d’écarter les risques de guerre des prix préjudiciables aux marché oligopolistiques, de rechercher des avantages concurrentiels autres tels que la qualité du produit, les services offerts, les méthodes de vente proposés et si l’entreprise est leader, elle permet d’empêcher la montée des challengers en limitant l’avantage concurrentiel  qu’ils pourraient tirer d’une baisse des prix. Pour que cette stratégie fonctionne, le marché doit être oligopolistique et l’entreprise

SLIDE 01  Veille concurrentielle   La veille, c’est la capacité « d’écoute et d’observation de son environnement » pour capter de  façon loyale les signaux annonciateurs de changement, de rupture, de menaces et  d’opportunités  la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme

au contexte concurrentiel, les entreprises ont considérablement évoluées ces dernières dizaines d’années, en particulier dans leurs manières d’aborder la compétitivité. Pour rester compétitives, elles ont besoin de faire évoluer leur système de physique de production afin qu’il puisse être en adéquation avec l’évolution de son environnement [HIT96]. La réalisation de cette adéquation suppose de pouvoir mettre en relations les objectifs d’évolution issus de la stratégie concurrentielle et les besoins

technologique : recherche d’information permanente sur les innovations technologiques * Veille sociétale ou sociales : veille portant sur les pbs de société et leurs traitements (chômage, drogue, avortement, secte, égalités des sexes ) * Veille concurrentielle : surveillance des concurrents actuels ou potentiels * Veille commerciale : recherche d’info sur les clients, prospects, fournisseurs, circuits de distribution, le marché * Veille législative suivi de l’évolution des textes juridiques

les managers à s’y Interesser ? 13 1.1 Les avantages en terme de coûts 14 1.1.1 Un coût du travail plus faible que dans les pays High Cost 15 1.1.2 Un faible investissement en capital 16 1.1.3 Des coûts d’achats locaux plus faibles 16 1.1.4 Des plus grandes économies d’échelle 17 1.1.5 Des incitations des différents gouvernements 17 1.1.6 Un taux de change qui peut parfois être favorable 17 1.2 Les avantages d’accès au Marché 18 1.3 Avantages en termes de « capacités » 19 1.3.1 Connaissances

 MEMOIRE DE SPECIALISATION Les axes de developpement strategique dans le secteur pétrolier au Sénégal Présenté par : Encadreur École Aziz GUEYE Mr Thierno Gueye Sup’TG 3 Directeur Académique et des Partenariats

fr/qui-sont-les-consommateurs-bio,227835https://www.lsa-conso.fr/qui-sont-les-consommateurs-bio,227835I.A) LES CONCURRENTS Opportunités :  Il y a la stratégie de concentration qui consiste à concentrer ses efforts sur un seul segment du marché en proposant un avantage unique, une offre très différenciée à cette cible. Ici les concurrents sont Bébisol, Bio Capilargil.  La stratégie de domination par les coûts. Elle consiste à avoir des coûts de productions moins élevés que ceux de ses concurrents pour proposer

1 Mémoire présenté par la Jeune Chambre de commerce de Montréal SÉDUIRE LE CONSOMMATEUR DE MOBILITÉ Placer l’usager au centre des décisions en matière de transport en commun Le jeudi 28 février 2008 2 RÉSUMÉ DES PISTES DE RÉFLEXION La JCCM croit en une métropole où l’accroissement de la part de marché du transport en commun reposera sur des stratégies plaçant l’usager au centre des décisions de gestion des réseaux, allant au-delà des besoins de l’usager. Ces stratégies doivent avoir comme

(analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche entreprises d’entrer