Mémoire Sur Audit Interne Et Contrôle Interne

 EXECUTIVE CENTER CATALOGUE DES MEMOIRES DE MASTER 1 OCTOBRE 2007 DIPLOME SUPERIEUR DE MANAGEMENT COTE NOM, PRENOM (S) THEME SESSION 01 DSM 99 MOUMOUNI, Hamidou Le management des ressources humaines dans l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing

COMPTABILITÉ FINANCES CONTRÔLE DE GESTION Conditions d'admission PREMIÈRE ANNÉE Être titulaire d’une licence d’économie et gestion ou administration économique et sociale et d’une manière générale de toute licence dans le domaine de la gestion. L’option comptabilité-finance en licence est conseillée. SECONDE ANNÉE Tout candidat titulaire d’un master 1 en gestion (spécialités comptabilité, finance et contrôle de gestion) ou école de commerce. - Contrôler et garantir la qualité

Thème du Mémoire : Conçu par : Mlle Imane LAAZIZ Mlle Meriem MBARKI Sous l’encadrement de : Mr BENCHERIF Année Universitaire : 2004/2005 1. Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Remerciements Nous tenons à remercier M. Benchrif, Expert Comptable et professeur à l’ISCAE pour nous avoir consacré son temps pour la réalisation de ce mémoire. Nous tenons aussi à remercier Mlle Hassnaa Zniber; contrôleur de gestion de Marjane Californie et Mlle Hakima Louhab ; Chargée

général au spécifique. Il permet la réalisation d’un projet utile a l`entreprise d`accueil et faisant objet d’un mémoire de fin d’études qui permettra a l’étudiant de développer son aptitude pour l`analyse stratégique et ses applications concrètes pour l`entreprise. PREMIERE PARTIE : APPROCHE DE L’AUDIT FISCAL INTRODUCTION……………………………………………………....6 Chapitre I : Audit Fiscal ……………………………………….………..11 1. Définition…………………………………………………………..…..12 2. Objectifs……………………………………………………….……...

 Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise

de conservation L’élimination des enregistrements alain derosiaux-le système documentaire qualité 11 / 40 22/09/2008 Procédures exigées 6 4.2.3 4.2.4 8.2.2 8.3 : 8.5.2 8.5.3 : maîtrise des documents : maîtrise des enregistrements : audit interne maîtrise du produit non conforme : action corrective : action préventive 22/09/2008 alain derosiaux-le système documentaire qualité 12 / 40 Enregistrements exigés 21 5.6.1 : revues de direction 6.2.2 (e) : formation initiale et

processus de stockage et déceler les anomalies ou les faiblesses liées à ce processus, les entreprises font souvent recours à leurs auditeurs internes, ou à des auditeurs externes dans le cadre de missions d’audit opérationnel, afin de déceler les risques liés à ce processus et de proposer des recommandations visant à améliorer les procédures de stockage, de contrôle et de suivi des stocks. Ainsi, l’auditeur doit être en mesure d’émettre une opinion sur l’efficacité du processus « stockage ». Pour ce

Principales tâches : ⇒ Facturation, comptabilisation et gestion des relations avec les clients ⇒ Comptabilisation et gestion des relations avec les fournisseurs ⇒ Gestion des opérations liées à la trésorerie (comptabilisation, prévision, suivi, contrôle) ⇒ Traitement des opérations en relation avec le personnel et les services et organismes sociaux (paie, gestion administrative du personnel) ⇒ Traitement des opérations en relation avec l’administration fiscale (TVA, déclaration de résultat) ⇒ Participation

D’ABREVIATIONS ………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………3 Partie I : Notions de base sur les Systèmes d’Information et le Contrôle de Gestion……………………..5 Chapitre I : Quelques notions sur les systèmes d’information …………………………………………………………5 Chapitre II : Système d’information et contrôle de gestion. …………………………………………………………11 Partie II : CAS DE LA RAMSA ……………………………………………………………………………………15 Chapitre I : Présentation de la méthodologie du travail …………………………………………………

| VOTRE FORMATION CONTINUE La formation continue regroupe toutes les formations que vous avez suivies durant votre vie professionnelle. Par exemple : reprise d’études en formation continue (diplômant* ou non), formation interne, séminaire etc… Dans le tableau ci-dessous, indiquez toutes les formations suivies, de la plus récente à la plus ancienne. N’oubliez pas d’insérer dans vos annexes, les éventuelles pièces justificatives (copies de vos diplômes, attestations de formation