Memoire Sur Brasseries De Maroc

maintenu à un niveau proche de 2,5% et ce dans l’hypothèse que le prix du pétrole en 2001 ne dépasse pas 25 dollars le baril . Le déficit budgétaire sera maîtrisé au niveau de 3% du PIB grâce à l’encaissement des recettes de la privatisation de MAROC TELECOM, la relance de l’investissement public et privée grâce d’une part au budget alloué dans le cadre de la loi de finances 2001(23milliards de DH ou 6 % du PIB)et d’autre part au anticipations et encouragement consentis dans le cadre de la loi

développement -y compris le Maroc-, le développement durable est devenu au fil des ans une priorité et l’intégration de ce concept dans le système de tout pays constitue de nos jours un élément incontournable, pour l’amélioration de la performance, permettre au entreprises nationales de faire face à la concurrence acharnée prévue à l’horizon 2012, garantir un développement équilibré et c’est évident que le développement durable constituera un avantage stratégique pour le Maroc. Dans la première partie

La mise en place d’un service Audit interne au sein de la Société des Brasseries 1 Table des matières LISTE DES ABREVIATIONS ...............................................................................................................4 PREAMBULE : SBM EN BREF ............................................................................................................5 INTRODUCTION GENERALE .....................................................................................................

Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID I- PRESENTATION DU PROJET A. Fiche synthétique du projet    Promoteur Raison Sociale de l’entreprise Localisation : Tanger Free Zone : Gastroluxe : zone franche d’exportation de Tanger  Objet : La création d’un restaurant au profit du personnel de la zone franche d’exportation de Tanger.  Concept d’Affaire : Exploiter la croissance de la zone franche, et bénéficier des aides et facilités accordées par l’Etat en créant une entreprise

demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale. Notre étude portera sur l’eau minérale au Maroc précisément sur l’eau produite par l’entreprise Danone-Sotherma. En effet, L'eau de source Danone Aïn Saïss est captée par un forage à plus de 700 mètres de profondeur au cœur de la plaine du Saïss. "Protégées par une épaisse couche de marnes, compactes

Mémoire de fin d’étude Niveau Master 2 Option Finance Mise en application de la théorie moderne de gestion de portefeuille : Cas de la Bourse Casablancaise des Valeurs Mobilières (BCVM) Elaboré par : BOUKHARI Abderrahmane Sous la direction de : Mr BELLARI Mounir Année Universitaire : 2012 / 2013 Session : Juillet L'Institut des hautes études de management n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

Hassan II 1 Hassan II Hassan II ‫ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬ Hassan II, avec George Shultz Titre 2e roi du Maroc (22 monarque alaouite) e 3 mars 1961 – 23 juillet 1999 38 , 4 mois et 20 Premier ministre Ahmed Bahnini Mohamed Benhima Ahmed Laraki Mohammed Karim Lamrani Ahmed Osman Maati Bouabid Mohammed Karim Lamrani Azzedine Laraki Mohammed Karim Lamrani Abdellatif Filali Abderrahman El Youssoufi Mohammed V Mohammed VI Biographie Hymne royal Dynastie Nom de naissance Date de naissance Lieu de naissance

coopération dont ils nous ont fait bénéficier. Sommaire : I. Présentation générale de la «SCBG» : 4 A. Histoire de la SCBG et coca-cola Maroc : 4 1. Histoire de la SCBG : 4 2. Coca-Cola Maroc : 4 B. Fiche technique et organigramme de la SCBG : 6 1. Fiche technique : 6 2. Organigramme de la société : 7 3. Portefeuille des Produits Coca-Cola Maroc : 8 II. Présentation des différents départements de la SCBG : 9 A. Production et Distribution : 10 1. Production : 10 2. La

Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE La Franchise en restauration En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Présenté par : ARTHUR VELLAS Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Abdallah Gabsi Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II–Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être

Encadré par : Mr. Youssef FARGANI | TNT Maroc | Mémoire fin d’études | TNT Maroc | Mémoire fin d’études | 2008 / 2009 LANCEMENT DU SERVICE DOMESTIQUE | Hicham YOUSS | Encadré par : Mr. Youssef FARGANI | Dédicaces A ma très chère famille A mes amis REMERCIEMENT : Je tiens tout d’abord à remercier Mr. Pascal VALENTI de m’avoir accueilli et de m’avoir permis de travailler dans une entreprise aussi connue que TNT Maroc. Je remercie également Mr. François IZARD