Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

1. L’Entreprise et son organisation selon Mintzberg «  La structure de l’organigramme est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches », Mintzberg. Pour déterminer la forme d’organisation d’Auchan, nous allons voir les différents éléments tels que, la division du travail, la distribution du pouvoir ainsi que la coordination du travail. Tout d’abord, nous allons voir l’organigramme

structures organisationnelles, ainsi que les mécanismes qui permettent à ces structures de tenir (mécanismes de coordination). Enfin, on abordera les déterminants qui façonnent la structure d’entreprise. I. Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme

et aux mécanismes de coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques. Il semble que la qualité organisationnelle sera essentielle pour l’avenir des entreprises. Le seul fait d’avoir un bon produit ou un bon service ne sera pas suffisant ; il faut également une organisation adaptée aux nouveaux modèles économiques rendus possibles par les réseaux électroniques. C’est l’intelligence organisationnelle qui sera un vrai facteur de différenciation compétitive. Selon Denis

Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division des tâches) avec une cohérence dans le travail afin d’atteindre les objectifs (coordination des tâches) et acquérir une certaine stabilité et pérennité (établir des règles, repartir le travail). Les organisations sont soumises à de profonds bouleversements. Sous la pression de contraintes environnementales, les modes de fonctionnements

managerielles des orgas Dans les années 50, aps les deux premiers courants. On appelle cela les théories de la contingence : elle prend en compte l’environnement. L’entreprise est un système ouvert. Elle montre qu’il y a plein de façon de manager selon l’environnement. Différents chercheurs : trois idées fondamentales * Orga = système en interaction avec l’environnement * Comme c’est un système cela inclut qu’elle est composée de différents éléments qui maintiennent entre eux un minimum

et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise, sa fonction et son influence sur le management varient significativement. En effet : Suivant son rattachement hiérarchique, son influence sur le management sera directe ou non allant d’une mission

de la plus ou moins grande complexité de ses produits ou services. Selon que l’environnement est stable ou dynamique, lorsque la technologie est simple ou complexe, les caractéristiques de l’organisation interne sont soit: – la standardisation des procédés de travail; – la standardisation des qualifications ; – la supervision directe des opérations ; – l’ajustement mutuel des entités composant l’organisation Henri Mintzberg, a étudié la façon dont les organisations se structurent. En fonction

intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un avantage concurrentiel et le justifie (1 pt). Les modalités La politique d'innovation s'organise selon deux axes : Le développement de nouveaux produits (précadre plus) par le biais

son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un avantage concurrentiel et le justifie (1 pt). Les modalités La politique d'innovation s'organise selon deux axes : Le développement de nouveaux produits (précadre plus) par le biais de la

mais de formation différente (Economiste, sociologue, philosophe,…) Connu pour ses travaux sur « l’éthique protestante et l’esprit du capitalisme » Fondement de l’approche bureaucratique 3 types d’autorité : plusieurs types « purs » de systèmes selon la manière de légitimer l’autorité charismatique : basé sur les qualités personnelles d’un leader qui démontre des qualités supérieures aux autres. Problème : instabilité, succession,…  traditionnel : l’autorité est légitimes par la coutume, basée