Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

d’entreprise En jeu stratégique Facteur de différenciation compétitive. Selon Denis Ettighoffer, « la différenciation à venir entre entreprises se jouera sur l’inventivité des modèles d’organisation en réseaux ». A de Gramont I.Saliège © La spécialisation du travail La répartition de l’autorité Les cinq choix fondamentaux La décentralisation des décisions A de Gramont I.Saliège © L’équilibre différenciationintégration La coordination des actions Centralisation Décentralisation Avantages Avantages

est aujourd’hui “Professor Emeritus of Sociology” à Yale. Apports : Son travail repose sur la complexité organisationnelle, sur les modes de structuration et de fonctionnement des organisations qui, selon lui, tendent à rendre “normale” la survenue d’accidents graves. Il met en évidence les mécanismes endogènes de production des accidents majeurs. Ses ouvrages les plus récents (malheureusement non traduits en français) concernent la gestion des risques. Pour la technologie, la première dimension

pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches». Il ressort de cette définition que la fonction de la structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser et

Production EGS Université Bordeaux Segalen Marketing EGS Université Bordeaux Segalen -Les relations hiérarchiques correspondent au découpage en grandes fonctions -Elle favorise la spécialisation individuelle -Elle rend difficile la coordination entre activités -Elles sont formalisées, limitant les contacts informels, développant des règles et procédures précises, empêchant une certaine adaptabilité à l’évolution de l’environnement -Peut être à l’origine de conflits entre départements

OR 02 : Fiche de lecture : M.Bénabès-Moreaux (22 04 03) Le manager au quotidien, les 10 rôles du cadre Henry Mintzberg, Ed d’Organisation, 2002 La genèse du texte : conception, « enjeux initiaux », objectif(s) Le Manager au quotidien est un livre dédié par son auteur à ses deux enfants, rédigé dans un lieu d’écart qu’il intitule lui-même « la cabane près du lac », précédé d’un Avant-propos , d’une Préface  et d’une  Introduction, trois textes liminaires

imparfaite de l’entreprise, on ne comprend pas l’image globale de l’entreprise. La structure est le reflet de l’organisation technique, humaine et également des processus. a) La notion de structure Elle se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui vient à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’obtenir des objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager (développement ou modification de la structure), il s’agit du travail

I - Les choix fondamentaux de l’organision. Spécialisation du travail Répartition de l’autorité Structure de l’entreprise Décentralisation des décisions Choix des mécanismes de coordination Schéma A) La spécialisation du travail * Adam Smith – La richesse des Nations (1776) * Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale Schéma 1) La spécialisation horizontale

systémiques II) Analyse sociotechnique III) Le modèle de MINTZBERG, une tentative de synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories

9001. 2. QUELS MODES DE COORDINATION (SELON MINTZBERG) PRÉVALENT CHEZ COLORED ? Selon Mintzberg, toute activité humaine (de la plus simple «  la création d’une poterie », à la plus complexe « l’envoie d’un homme sur la lune ») donne naissance à deux besoins fondamentaux et contradictoires : La division du travail entre différentes tâches La coordination de ces tâches pour accomplir une activité collective. il distingue dès lors 6 mécanismes de coordination , c’est-à-dire 6 façons qui

un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé