Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager. Elle permet de développer ou de modifier

L’efficacité de cette action collective se mesure en comparant les résultats obtenus / aux objectifs fixés mais aussi par rapport aux moyens engagés. III. Comment fonctionne une organisation ? 1. La division et la répartition du travail selon les tâches - Pour atteindre les résultats souhaités, il est nécessaire de répartir, coordonner et contrôler les diverses tâches à accomplir. - Le management d’une organisation suppose la mise en place de règles, de procédures, destinées à

recherche lui a permit de classer les activités de l’entreprise en des fonctions techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité et administratives. Elles assurent la prévoyance, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle de l’organisation. Selon les nombreux partisans a la théorie administrative notamment Fayol fait partie, ils existent quatorze principes fondamentaux pour un bon fonctionnement de l’entreprise, ils se résument dans la spécialisation des taches, la standardisation

des configurations et la communication dans les groupes. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 3 Différents paradigmes • Son développement a suivi les évolutions politico-sociales du XXe siècle, s'articulant selon les auteurs autour d'études empiriques ou de travaux largement théoriques. • Différents paradigmes ont influencé cette discipline : • l'utilitarisme ; • les modèles d'organisation scientifique du travail ; • les différentes théories des besoins

ces réflexions théoriques. Que ce soit dans « le combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée, ces différents champs théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches Les approches par cognitives Approche théorique des organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques

l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements

Eyrolles. 3. BASSO, O. (2006), Le manager entrepreneur : entre discours et réalité, diriger en entrepreneur, Paris : Village Mondial. 4. MINTZBERG, H. (1984), Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre, Paris : Les éditions d’organisation. 5. MINTZBERG, H. (1990), Le management. Voyage au centre des organisations, Paris : Les éditions d’organisation. 6. MINTZBERG, H. (2005), Des managers des vrais ! pas des MBA, Paris : Les éditions d’organisation. 7. CENTRINFFO. (1999), Les formations au management

l’adaptation au travail. En 1926, tous les résultats acquis sont rassemblés dans « psychologie industrielle » de MYERS. La psychologie industrielle consiste à s’intéresser à la situation de travail. Le terme d’ergonomie est apparu en 1949 avec MURREL. Selon WISNER, c’est « l’ensemble des connaissances scientifiques relatives à l’homme et nécessaires pour concevoir des outils, des machines, des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d’efficacité ». L’ergonomie

chaque fonction • Implications à court terme Management Stratégique • Ambigu/incertain • Complexe • Concerne l’ensemble de l’organisation • Traite de problèmes fondamentaux • Implications à long terme 8 • Qu’est-ce que la stratégie? Selon MINTZBERG (1994), c’est à la fois : - un plan, une trajectoire - une position, une place choisie/tenue - une perspective future, une ambition - une cohérence entre actions et objectifs • Le domaine de la stratégie a pour origine les activités militaires

ces réflexions théoriques. Que ce soit dans « le combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée, ces différents champs théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches