Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

dont le fondateur et les chercheurs. Il n’y avait donc pas de niveaux hiérarchiques. Selon Burns et Stalker, il s'agit d'une structure organique. Tous les employés participent aux décisions prises au sein de la société. Woodward pense que la technologie est le facteur essentiel permettant de comprendre comment sont organisées les entreprises, ainsi il défend la structure organique grâce à l’activité R&D. Selon lui elle se caractérise par sa flexibilité et sa décentralisation des décisions. Une

basant sur une revue de l’état de l’art, nous montrons, d’abord que la communication contribue à la réalisation des objectifs du contrôle de gestion. Nous présentons, ensuite, une revue des différentes conceptions du contrôle de gestion en les classant selon à une approche communicationnelle. Enfin, nous proposons une définition du contrôle de gestion qui fait référence, explicitement, à la communication. Mots clés Contrôle de gestion, communication Abstract Actually, communication corresponds to a major

Henry MINTZBERG "Structure et dynamique des organisations" Postulats Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations

incontournable du management, The Structuring of Organizations d'Henry Mintzberg, dont le succès continu atteste la qualité. ette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus ( récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux ou courants d'échange, etc. L'auteur identifie les différentes

(1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore | Biologie/Ecologie | Vocabulaire | Cellule, système Motivation, besoins | Domaines influencés | Gestion des ressources humaines Organisation, markéting | Cerveau Image essentiel |

les objectifs * choisir parmi les possibilités définies * Organisation : * organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs * définir les qualifications et les personnes * déterminer les mécanismes de coordination * Direction : * philosophie de gestion * communication et motivation * Contrôle : * mesurer les écarts * mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR, LA NAISSANCE DE L’ENTREPRISE La

propice définir les objectifs choisir parmi les possibilités définies Organisation : organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs définir les qualifications et les personnes déterminer les mécanismes de coordination Direction : philosophie de gestion communication et motivation Contrôle : mesurer les écarts mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR, LA NAISSANCE DE L’ENTREPRISE La Révolution Industrielle :

projet de l’entrepreneur - Les aides de l’entrepreneur b) La logique managériale 1) La définition du manager - Le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise - Le manager selon Peter Drucker - Le manager selon Mintzberg 2) La démarche managériale - De la démarche entrepreneuriale à la démarche managériale - La démarche managériale - Les outils du manager c) Les logiques entrepreneuriale et managériale : différences et complémentarités 1)

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

Organisation d’entreprises : Chapitre 1 : les analyses théoriques pour comprendre les organisations : I) La vision de l’organisation selon l’école classique : A) Une organisation mécaniste simple : Les postulats de l’école des classiques sont les suivants : - le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour