Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

Psychologue américain) La théorie des besoins Un besoin non satisfait reste source de motivation. Pyramide des besoins selon Maslow : Besoin de réalisation Besoin d’estime Besoin d’appartenance Besoin de sécurité Besoin physiologiques 3- McGregor Douglas (1906-1964 : Psychologue américain) Les théories X et Y La nature des hommes peut être différente : Selon la théorie du X, l’homme n’aime pas travailler n’est pas ambitieux et rejette les responsabilités. Cette vision, en général

réflexions théoriques. Que ce soit dans « le combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée, ces différents champs théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les

critères de taille : - CA - Résultat - VA - Pourcentage CA exportation - Capital - Nombre d’établissement On peut également les classer selon leur secteur d’activité (primaire, secondaire, tertiaire, quaternaire (internet)) ou (classement de l’INSEE) On peut les classer selon leur marché (local, national, international) On peut les classer selon leur forme juridique (personne physique TPE, artisans ; personne morale personnalité juridique) Société de capitaux = SA Société de personne

Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demipoint supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse

de contrôle selon les situations. présentation d'un d'intégrer les modèle différentes permettant typologies analysées Un mode de contrôle est une modalité d'exercice du contrôle. C'est pourquoi nous définissons d'abord le contrôle, avant d'expliciter ce que nous entendons par mode de contrôle. 1.1. Définition du contrôle Nous définissons le contrôle comme toute influence créatrice d'ordre, c'est-à-dire d'une certaine régularité. On est dans une situation de contrôle, selon cette définition

réactivité. Inconvénients : Travail peut être mal réalisé, le manger peut perdre son pouvoir et sa crédibilité s’il y a trop de décentralisation. C – La coordination des activités : La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination les acteurs de l’entreprise, pour qu’ils agissent en cohérence. Mintzberg décrit 5 mécanismes de coordination : - L’ajustement mutuel / communication informelle : Lorsque les salariés se retrouvent sans passer par un supérieur hiérarchique. (Petites entreprises)

Fiche démarche 1 : 1) La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : La division du travail et la coordination du travail. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. Selon Chandler, la stratégie d’une entreprise influence la manière dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources. Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle

Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor

qui empêche les ouvriers de bien réaliser leur travail et aux patrons de contrôler sa bonne exécution. Elle tire ses origines des mauvaises pratiques patronales. Il existe trois causes de « flânerie systématique » : a) L’idée fausse des ouvriers selon laquelle une augmentation de la productivité entraînerait inévitablement le licenciement d’une partie d’entre eux. b) Les systèmes défectueux d’organisation qui sont communément employés et qui forcent chaque ouvrier à flâner pour sauvegarder ses

Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques