Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois et procédés produits, : axes système d'information (acquisition d'un ERP). Le au développera en candidat moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un avantage concurrentiel et le justifie (1 pt). Les modalités La politique d'innovation s'organise selon deux axes : Le développement de nouveaux produits (précadre

Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demipoint supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne

CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie

Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : (1) Spécialisation

philosophique définie comme « la possibilité qu’une chose arrive ou n’arrive pas ».La théorie basée sur la contingence se fonde sur l’idée qu’une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Elle rejette la notion selon laquelle tout dirigeant, dans n’importe quelle situation peut appliquer des principes universels pour régler son comportement. De plus, elle fait ressortir qu’aucune situation ne correspond à une catégorie nettement définie. Chaque cas doit donc être

structure………………………………..9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………..12 2-3-2 Les mécanismes pour coordonner les Tâches………………………..14 3- Analyse comparative des stratégies et leurs effets……………………..…………...15 3-1 Stratégies managériales………..………………………………………………..15 3-1-1 Calendrier des étapes de gestion

Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : - (1) Spécialisation

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

l’entreprise Il y a des dirigeants distingués selon :  leur niveau hiérarchique : • Les directeurs généraux sont responsables de la production des biens et services qui constituent la valeur de l’entreprise. • Niveau intermédiaire : les directeurs généraux sont chargés de mettre en place les politiques de l’entreprise et de conduire les opérations avec un souci de productivité (recherche de l’efficacité). Ils exercent les fonctions de coordination entre les différents départements ; le choix

avant la contribution des salariés à l’amélioration de la performance globale de l’entreprise. Chapitre 2 : Les structures La représentation de la structure Notion de structure La structure d’entreprise, c’est la combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise dans l’objectif d’atteindre l’efficacité et l’efficience. L’action sur la structure et la compétence du manager permet de développer ou de modifier la structure. L’organigramme