Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................

management devient une fonction très importante dans les organisations, ainsi qu'un outil incontournable de compétitivité de ces dernières à un degré où le 21ème siècle est désormais nommé "le siècle de management". Alors, qu'est ce que le management ?Selon Octave Gélinier : "le management n'est pas la direction des choses, c'est le développement des gens".Henri FAYOL : (1841 - 1925) C'est le premier théoricien qui s'est préoccupé de l'administration des entreprises, et qui a posé la question de savoir

responsables à « organiser » les choses d’une manière « rationnelle ». Une organisation est donc un centre de décisions internes sur la répartition, la coordination et le contrôle des tâches à accomplir pour obtenir des résultats. Stephens Robbins définit l'organisation d'une entreprise comme « l'ensemble de moyens structurés, constituant une unité de coordination, ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par l'ensemble de ses membres

circulation de l'information. Le modèle américain est basé sur le pouvoir des actionnaires et la négociation collective. La coordination est verticale. L'entreprise utilise le marché pour toutes ses ressources y compris les ressources humaines. Le modèle japonais se caractérise par le management de groupe qui établit un équilibre entre les différents membres de l'entreprise. La coordination est horizontale. Les ressources humaines sont centralisées. La firme J fait davantage appel à l'externalisation et à

de l’entreprise Il existe trois types d'approche : • L'approche économique • L'approche sociologique • L'approche systémique 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Définition de l’entreprise 1.L’approche économique : Unité de production des Biens et Services Selon l'approche économique, l'entreprise est une unité de production des biens et services destinée aux marchés de biens de consommation (grand public) et aux marchés de biens de productions (les autres entreprises). Pour fonctionner, l'entreprise a besoin

rappeler que la coordination des activités permet de gagner du temps et de l’argent et surtout d’éviter la répétition des tâches. Elle permet en outre de mettre en relation les différentes fonctions dans le cadre de liens fonctionnels et hiérarchiques, dans un objectif global d’unicité (maintenir ensemble les différentes parties). Groupe A : Cindy Borcher - Fatma Zediar Aude Boisseau - Stéphane Labille de d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon H. MINTZBERG) mis en place

s’appuyant sur la théorie des organisations Selon la question posée il s’agit de : · Identifier la forme organisationnelle actuelle en repérant les caractéristiques de l’organisation qui renvoie aux formes structurelles connues 1. Définition de structure organisationnelle selon H.Mintzberg la structure organisationnelle “est la somme totale des moyennes employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches” 2. Types de structure

de consommation en fin de vie. L’entreprise extrait les matières plastiques issu des voitures au rebut pour les recycler et les revendre aux constructeurs automobile sous forme de granulés. Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise Selon l’INSEE, L’entreprise est : un agent économique dont la fonction principale est la production de B&S destiné à être vendu sur un marché. I. Les fonctions économiques de l’entreprise 1.Fonction de Production L’entreprise est une structure productive

d’Organisation, 1991. Pour Mintzberg : Il n’y a pas de modèle universel d’organisation Le management des organisations est contingent. Ce management doit trouver un équilibre entre : -Les buts de l’organisation (positionnement stratégique) -L’environnement (géopolitique, sanitaire, socio-économique, légal…) -Le métier (éthique, pratiques, techniques, culture…) -Les déterminants organisationnels Définition de la structure : Toute activité productrice selon Mintzberg nécessite pour être accomplie

Le cas Dutour Partie I SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES Q°1 / Les éléments qui caractérisent une structure organisationnelle selon les différentes définitions de Mintzberg, Alain Desreumaux, Stephen Robin et Timothy Judge sont : Division et coordination du travail Répartition et contrôles des activités Q°2/ Organisation: Est une définition générale qui comprend les entreprises. Une organisation peut être un hôpital, une université, un établissement public ou privé, la banque, etc.