Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente et stratégie délibérée. Importance de contextualiser la démarche stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise

LES MECANISMES DE COORDINATION L’ajustement mutuel Il réalise la coordination du travail par le simple processus de la communication informelle. Exemple : contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. La coordination se fait par échange, négociation et compromis. La supervision directe Elle réalise la coordination du travail par le biais d’une seule personne qui donne les ordres et les instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. Exemple : un patron explique

première les théories rationalistes dites classiques. La seconde la théorie des relations humaines. La troisième les théories de la rationalité limitée et de l'analyse stratégique. 1. L'approche dite classique ou la vision scientifique du travail Selon LECRIVAIN, les premières réflexions concernant les organisations se développent au début du 20ème siècle avec la montée en puissance de l'industrialisation et l'apparition des grandes entreprises dans lesquelles le capital détenu par les propriétaires

chercheur en psychologie. MASLOW Abraham La Théorie des besoins Un besoin non satisfait reste source de motivation. 1908 – 1970 : Psychologue Américain. 14 McGREGOR Douglas Les Théories X et Y La nature des hommes peut être différente : Selon la théorie X, l’homme n’aime pas travailler, n’est pas ambitieux et rejette les responsabilités. Cette vision, en général celle des dirigeants, sous entend que l’homme doit être dirigé, contrôlé. 1906- – 1964 : Psychologue Américain. D’après la

: – les fonctions des différents membres de l’entreprise et leurs missions ; – les rapports hiérarchiques et les liaisons fonctionnelles entre les différents membres. Ils représentent la structure qui se définit comme l’ensemble des mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités permettant d’organiser et de diriger le travail de ses membres. II. Les caractéristiques d’une structure A. La division du travail Document 4. Les formes de la division du travail

Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44

nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner de façon cohérente. La structure peut être définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. De nombreux facteurs viennent influencer la manière dont une entreprise se

Vérifie et admet tous les résultats de Taylor - Expérimente le $5 a day Met en évidence l’effet de hauts salaires sur l’économie. M. WEBER : - Distingue 2 principes d’autorité : Classique : encourage la bureaucratie, formalisation forte, coordination forte. 2 facteurs : dysfonctionnement car bureaucratisation lourde et tatilllonne Résumé : Taylor Fayol Ford Weber OST

Pourquoi et le Comment de l’Entreprise  a) L’organisation de l’entreprise Chaque organisation se définit par la stabilité relative, par une hiérachie et un contrôle, une généralisation des règles et des procédures de fonctionnement puis une coordination des activités. Une organisation est à la fois une machine, un organisme vivant, un cerveau, un système politique,une prison mentale puis une culture. C’ e st dans différents domaines tels que la mécanique pour la machine, biologique pour l’ organisme

lien entre degré de stabilité de l’environnement et structure.Les théories de la contingence considèrent que la structure d’une organisation dépend à la fois de ses caractéristiques propres et de l’environnement dans lequel elle agit.Structure de Mintzberg : dépend de facteurs externes et internes évolutifs :· L’âgé de l’organisation : +âgé +comportement formalisé· La taille de l’organisation : + elle est grande, + la structure est élaborée· Le système technique : est plus ou moins sophistiqué/automatisé