Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

ANALYSE DU CONTEXTE : 1). Selon la typologie établie par Mintzberg, l’entreprise Imprimatur était une structure de type mécaniste. C’est-a-dire qu’elle avait une forte division du travail, une hiérarchie qui était très présente, il y avait un ensemble de règles précises et respectées, notamment, les décisions sont centralisées. 2).La société Imprimatur a choisie la stratégie de croissance organique du fait de son organisation mécaniste. Puisque le fait de s’associer à NetEdit, Imprimatur à développé

orientations de l’entreprise puisque leur SI (système d’information) va être modifié. Ceci devrait constituer un avantage au groupe Courtier qui sera plus réactif au changement ou aux éventuels soucis et continuera ainsi de pérenniser son activité. 3. Selon Minztberg on peut rencontrer deux types de structure : mécanique ou organique. Ici on reconnaît une structure organique car elle est décentralisée, repose sur l’expertise des salariés, et s’adapte aux innovations face à un marché complexe et dynamique

Problématique de définition de la structure organisationnelle : Henry Mintzberg a avancé, dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations », que toute activité humaine organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination de ces tâches pour l’accomplissement du travail. Mintzberg a défini la structure d’une organisation simplement comme la somme

Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du travail. Cette division permet un accroissement de la productivité en spécialisant les activités. Selon lui la division du travail est la

l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005) Drucker affirme que la maximisation des bénéfices ne peut être la seule finalité de l'entreprise

CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise

définies - plans (formulation, chiffrage) ➢ Organisation : - organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs - définir les qualifications et les personnes - déterminer les mécanismes de coordination ➢ Direction : - philosophie de gestion - communication et motivation ➢ Contrôle : - mesurer les écarts - mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR

structure mécanique adaptable à un environnement stable. Selon Joan woodwad, l’organisation n’adopte pas une seule meilleure manière. En analysant les systèmes de productions des différentes entreprises, elle constate qu’à chaque type de production correspond une fonction. Quant à Mintzberg, il tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations. « Diviser le travail en tâches distinctes et en assurer la coordination. » Chaque organisation est scindée en cinq parties :

1901 La structuration l’action collective  Les organisations structurent leur action collective en adoptant des mécanismes de coordination et en répartissant le pouvoir. 1- Les mécanismes de coordination : pour coordonner les actions au sein de l’organisation On distingue 5 mécanismes( selon Henri Mintzberg  - L’ajustement mutuel : coordination par la simple communication informelle (la discussion) - la supervision directe : le supérieur donne des instructions et contrôle

propriétaires). Selon Chandler, les changements stratégiques précèdent les changements organisationnels, et la structure doit suivre la stratégie. On peut donc confirmer que la structure doit suivre la stratégie, seulement nous devons nuancer cette pensée, puisque la structure influence la stratégie. 1.3 Organisation organiques/ mécaniques Selon Bruns & Stalker, sociologues ayant étudiés l'impact de l'environnement sur l'entreprise, ont aboutit à la conclusion qu’il existe plusieurs structures selon le degré