Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

signifie : 1 – diviser le travail a faire entre tout le personnel 2- Choisir les mécanismes pour coordonner les activités 3- Partager le pouvoir de décisions entre les individus d’une même unité de travail et entre divers niveaux hiérarchiques de l’entreprises. La spécialisation et le regroupement. Spécialisation horizontale ( fragmentation des taches) Spécialisation verticale ( execution vs conception) Regroupement selon différents critères : Fonctions ou compétences Produits Clients Zones

structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe en mettant en place la démarche compétences mise en place depuis 2005. Les opérateurs

* Rôles de conseil et d’assistance à la hiérarchie Coordination entre les actions Liaison et mode de collaboration entre les unités. Pour MINTZBERG, il y a 5 modes de coordination qui expliquent les moyens par lesquels les organisations coordonnent leur travailÉléments fondamentaux de la structure. * Ajustement mutuel : adaptation des personnes les unes aux autres (relations informelles). * Supervision directe : mécanisme par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

nombre de fonctions essentielles: La production, la vente, l’approvisionnement, le contrôle financier. La coordination de ces différentes activités au sein de l’entreprise requiert la mise en place de différents types de structures, en fonction de la taille, de la spécificité, de la technologie. Les six grandes fonctions de l’entreprise Plusieurs auteurs (H. Fayol, E. Dale, B. Evgraloff, H. Mintzberg) ont présenté des typologies des principales fonctions de l’entreprise. Fayol, le premier en 1916, a dégagé

totalement différemment ; Diagnostic de la technologie : les évolutions technologiques, qui transforme l’environnement dans son ensemble. 2) Expliquez pourquoi la mesure de réduction des coûts s’est avérée intéressante mais non pertinente : Selon PORTER, développer une classification des stratégies repose sur le concept d’avantage concurrentiel et de champ concurrentiel. Trois stratégies de domaines sont envisageables : Stratégie de domination par les coûts consiste à devenir le fabricant

spécialisation : elle traduit le degré de division du travail dans l’entreprise. * La coordination : elle représente les modes de collaboration entre les unités de travail. * La formalisation : la détermination plus au moins précise du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. De plus Mintzberg identifie trois mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel est le mode de coordination pour des opérateurs peut nombreux qui ajustent leurs activités par contact

définir les qualifications et les mécanismes de coordination… Diriger = philosophie de gestion, communication, motivation. Contrôler = mesurer les résultats, identifier les écarts, mesures correctrices… Séance 2 : Le rôle de l’entrepreneur : ✓ A. Chandler ⎝ création de l’entrep indus moderne : - séparation propriétaire / management - entrep multi-divisionnaires (apparitions d’intermédiaires entre producteurs / client) - coordination administrative permet profits -

l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie pour dénoncer la rationalité substantive

un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé