Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

Vendredi, 13 février 2015 LABUTTE OPHELIE Devoir maison de management CAS 8 : IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie. C’est une entreprise qui a une stratégie de spécialisation

Elément de base Mécanisme de coordination ou contrôle Enjeux du contrôle Exemple Organisation entrepreneuriale ou structure simple Sommet stratégique Supervision directe -Pilotage stratégique du dirigent -Pilotage des stratégies émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique

spécialisation (Un seul métier) et d’externalisation (Faire-faire). Question 2 Une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui permettent de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Les éléments caractérisant une structure : l’organigramme, la division du travail, les degrés de centralisation, les mécanismes de coordination et enfin les types de structures. L’organigramme : L’organisation actuelle de Della Robbia est construite autour d’un comité exécutif

Ecole de pensée |Auteur |Dates |Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain

Deux définitions d’« une organisation » (au sens 3) : - Une organisation est un groupement d’individus qui agissent de façon concertée pour atteindre un but commun. - « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants » (ROBBINS, 1987). + une définition critique : - « Les organisations n’existent pas ; elles sont un

déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23 23 24 25

la satisfaction de leurs autres besoins Mintzberg : Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité1. Il distingue six mécanismes de coordination : 1. L'ajustement mutuel : La réalisation

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise 7. Apports et limites de la contingence Introduction Les composantes de l’organisation (spécialisation du travail, coordination des tâches, formalisation) résultent en partie seulement des choix du décideur. Elles sont aussi le fruit d’une adaptation à un contexte particulier. En théorie des organisations, la théorie de la contingence stipule que les formes d’organisations

avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle. 2.2 Quelles sont les configurations de base ? 1. Définir les différentes parties de l’organisation. 2. Identifier les configurations de base.