Multicritères

diagnostic de l’entreprise relève : a. Stratégique b. Opérationnelle 7. Une entreprise est performante : a. Si elle est efficace b. Si elle est efficiente c. Pourquoi ? 8. Le tableau de bord est un indicateur multicritères a. Vrai b. Faux  9. Donner des exemples d’indicateurs qualitatifs a. Satisfaction client b. Qualité des produits c. Délai de livraison d. Nombre de retour e. Turn over f. Démissions, …

schéma : Quels sont les acteurs qui interviennent dans cette fiche ? Quels sont les logiciels que vous utilisez ? Comment reportez-vous les choix et critères dans un document ? A développer. Productions réalisées en entreprise *: Tableau multicritère pondéré logiciel ? *Indiquer le document réalisé sur tableur. Le fournir en mode données et en mode formules Productions réalisées sur PGI* dans le centre de formation ou l'établissement : *Préciser le nom du PGI Problèmes rencontrés : Noter

et Levi’sCe choix a été fait car ces 2 concurrents ce trouve dans le même centre commerciale que Celio, bénéficit donc de la même zone de chalandise, et propose plus ou moins la même gamme de produit. Zara Levi’s Grille de comparaison multicritères Zara Levi’s Achat Réseau gère les achats Réseau gère les achats Produits/Services P.A.P Homme/ Femme/ Enfant P.A.P Homme/ Femme/ Enfant Distribution/Marchandising Offre organisé par famille de produits Offre organisé par famille de

international des consultants ayant connu un succès énorme. Ce cabinet, fondé en 1886, occupe une place de premier rang parmi les cabinets internationaux de conseil en management. Ce modèle occupe une place importante dans les modèles de portefeuille multicritères d’aide à la décision stratégique. 2-Définition : ADL est un modèle d’analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et Mc KINSEY, la modèle ADL va plus loin que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet une matrice d’analyse

peut avoir une ou plusieurs versions.  L’historique contiendra les informations concernant le client, le progiciel, la version et la date de l’installation. Les fonctionnalités minimales sont l’affichage, l’ajout, la modification, la recherche multicritères… D’autres fonctionnalités peuvent être imaginées par l’élève ingénieur (stagiaire) pour perfectionner l’usage de cette application. Un module « statistique » serait souhaitable afin de savoir le nombre d’installation par progiciel. Outils : Visual

Position concurrentielle Part de M relative de l’Eise par rapport à son ppal concurrent (quantitatif) Maîtrise de facteurs de succès (qualitatif) Maîtrise de facteurs clés de succès (qualitatif) Attractivité Taux de croissance Phase du cycle de vie multicritères La formulation stratégique dépend du nombre de marché à toucher et du rôle respectif que doit avoir chaque marché domestique et étranger, et il se présente sous trois formes :  La spécialisation : - par la domination par les coûts ; - par

pour qualifier ces stratégies de sélection de titre, par opposition à la gestion passive, visant à reproduire le rendement d’un marché ou d’un portefeuille du marché. Par conséquent, il s’avère que la gestion de portefeuille est un problème multicritère dont la résolution devrait faire appel à plusieurs concepts et considérations à la fois microéconomiques et macroéconomiques, surtout avec le développement continu des marchés financiers et l’apparition de nouveaux instruments d’évaluation des

d’Affaires en Informatique Pr J.M.DUNET Mohamed DIABY 01/12/2010 Sommaire I Introduction II Définition des besoins de l’entreprise III Recherche de solution logicielle 1. Couverture fonctionnelle 2. Analyse multicritères IV Conclusion V Annexes 1. Offre CXP 2. Offre Coryphène 3. Offre Asa I Introduction Un PGI (Progiciel de Gestion Intégré, ERP en anglais) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels

restauration uniquement basé à Lyon sera écarté pour une prestation à Paris. Les fournisseurs ayant franchi la première étape proposent des solutions a priori conformes au cahier des charges. Deuxième étape : l'analyse multicritère La seconde étape consiste à faire une analyse multicritère des offres restantes afin d'opérer le choix final. Cette analyse doit être formelle et explicite. Elle permettra de communiquer sur la décision en interne mais aussi vis-à-vis des candidats non retenus pour qu'ils

clairement identifiées. • La sélection des documents Après avoir résumé chaque document trouvé, vous en sélectionnerez 4 ou 5 pour réaliser la synthèse. La sélection se fera de manière rigoureuse en utilisant par exemple un tableau de sélection multicritères (C.f. GUIDE MÉTHODOLOGIQUE). Remarque : interview ou observation de situation réelle ne pourront constituer qu’un seul des 4 ou 5 documents retenus. Ces documents devront impérativement être présentés à l’examen. • La synthèse : Vous