Multicritères

Démarche sourcing d’un nouveau produitEtape 1 : Analyse et cadrage du besoinUne bonne démarche de sourcing commence par une remise en question du besoin de l’entreprise et de ses contraintes, plusieurs questions à poser :Qu’est ce que je cherche? Quelle est ma cible?Achat ou location ?Achat local ou importation ?Quelle est la capacité de production ? La ligne budgétaire ? La zone de recherche ? Quelles normes, labels, certifications ? Produits, services ou technologies recherchés Challenger le

l’après-midi (Excel) - Planning entretien avec la psychologue (Word) - Fiche de poste d’agent de médiation (Word) - Profil de poste d’agent de médiation (Word) - Matrice de compatibilité et multicritère pour établir un choix des candidats(Word) - Convocation à l’entretien d’embauche (Word) - Check List des documents à apporter pour la signature du contrat de travail (Word) - Schéma logique sur le processus

notamment la cause la plus probable qu’il restera à vérifier dans la réalité et à corriger. LOGIGRAMME : TABLEAU COMPARATIF : MATRICE DE COMPATIBILITE : TABLEAU MULTICRITERE : ATTENTION NE PAS OUBLIER LEGENDE (NOTE ET COEFFICIENT DE PONDERATION) TABLEAU AVANTAGES – INCONVENIENTS : PERT : ORDONNANCEMENT DES TACHES

proposent des outils de plus en plus performants. Les fournisseurs présélectionnés sont consultés en ligne et soumettent leurs offres sur un portail dédié. Une fois les réponses des fournisseurs reçues et validées, l'acheteur procède à l'analyse multicritères des offres reçues pour aboutir à une short-list.  3. Analyse des offres L'analyse des offres se déroule généralement en deux temps. La première étape de présélection s'effectue sur la base de critères ayant un caractère éliminatoire. Il peut

Parce que “personne n’est pauvre socialement avant d’avoir été assisté”, le véritable objet sociologique n’est ni le pauvre ni la pauvreté, mais la relation d’assistance. La pauvreté, pour Simmel, n’est pas un phénomène marginal que des variables multicritères sauraient totalement délimiter, mais un problème central et évolutif qui concerne toute la société. Flâneur, aimant Rome, Florence ou Venise, Simmel est d’abord un sociologue qui s’intéresse à la différenciation sociale, et qui ne voit pas de “lois”

14 3-5 : Tester la protection d’un classeur 15 3-6 : Désactiver la protection d’un classeur 15 4 – Tris et sous totaux 4-1 : Trier un tableau 16 4-1-1 : Tri simple 16 4-1-2 : Tri multicritère 17 4-2 : Afficher des sous-totaux 17 5 – Liaisons, consolidations 5-1 : Créer une liaison entre feuilles 19 5-2 : Créer une liaison avec d’autres classeurs 20 5-3 : Consolider les données

d’un responsable de Paris a Marseille. | Train | Avion | Voiture | Car (bus) | Cout | + | - | ++ | +++ | Rapidité | ++ | +++ | + | - | Confort | ++ | + | _ | + | Sécurité | ++ | +++ | _ | + | Total | | | | | c) La matrice multicritère C’est une méthode similaire a celle que l’on a vu avant, C’est un outil d’aide a la décision permettant d’effectuer un choix en fonction de critère préalablement défini. Les etapes pour construire cette matrice sont les suivantes : 1. Repérer

(Les clients sont regroupé en fonction de leur lieu et type d’habitation selon le principe « Dit moi où tu habite, je te dirai ce que tu consomme, ce que tu gagne et comment tu vie) Très souvent les entreprises utilise une segmentation multicritère afin d’améliorer l’efficacité de leur action commerciale. D. Les limites de la segmentation • Les coûts : Elle doit adapter l’Offre d’un produit à chaque segment. • La lisibilité de l’offre : Risque de confusion dans l’esprit du consommateur

* Quels types d’informations je devrais avoir ? * Trier les clients Le processus de la gestion des relations clients  (GRC): * Marketing : pour cibler * Vente : conquérir * Décisionnel : connaître informations, et outils multicritères : rassembler les clients qui ont le même comportement ou ont des ressemblances de profile * Service client : fidéliser (envoyer à chaque fois aux clients inconnus des tests de satisfaction) Développer les pratiques marketing : (intégrer

comparatif des imprimeurs Cahier des charges des EPI Tableau comparatif des fournisseurs Actions : Note rappelant l’importance du port des EPI pour les salariés Note proposant les différents fournisseurs sélectionnés Budget prévisionnel Matrice multicritère sur les différents fournisseurs Base de données des fournisseurs Cahier des charges fournit aux fournisseurs Budget final pour le renouvellement des EPI Groupe de contact des chauffeurs-livreurs des deux entrepôts Mail prévenant au chauffeurs-livreurs