Multi Bancarisation

2 -Un paysage bancaire marocain toujours plus concentré Un potentiel de développement encore très important : A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s‘élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l‘agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. Une

visé par cette politique d’implantation de nouvelles banques est de relever le niveau de bancarisation de l’économie sénégalaise, d’améliorer l’accès des populations aux services financiers, de lutter contre la pauvreté et de promouvoir la croissance par l’amélioration du financement des activités économiques. De un (1) guichet pour 100 000 habitants soit un taux de bancarisation de 4%, le taux de bancarisation est passé à 5% soit 1.5 guichets pour 100 000 habitants. Quant aux établissements financiers

opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les banques ECOBANK ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier de ECOBANK dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Les banques ECOBANK sont organisées sous la forme coopérative

nouveaux entrants Fournisseurs Déposants Opérateurs de Réseaux De marché Pouvoir de négociation Concurrents directs Banques nationales Banques étrangères Banque spécialisées Clients Entreprises Désintermédiation Particuliers multi bancarisation Menaces des produits Ou services substituables Substituts Carte de crédit Assurances-vie Bon de trésorerie Le modèle des 5 forces de Porter Pouvoir de négociation Par ce qui fonctionne, il faut comprendre ce qui permet aux assureurs

lesquelles je m’immisce. Je flashe sur le creuset des musiques des années 60-70, du rock au song-writing américains : Dylan, Hendrix, The Doors, la carrière solo de Paul Simon, Leonard Cohen, etc. Vers 1992, c’est ce qui m’intéresse le plus. Je deviens multi-instrumentiste, j’enregistre des chansons sur un quatre pistes : guitare, basse, batterie, synthés, chant… Et puis 1997, entrée au Conservatoire de Paris. Carnet de création à la croisée des percussions orales et écrites J. B. c Qu’est-ce qui se

internews N°40 : journal interne de du groupe BMCE, Janvier- Mars 2006, rubrique : Grand Angle 54 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK Section 3 : Historique 2007-2008 Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi-métiers, s'appuyant sur un large réseau d'agences. L'un des ingrédients d'un tel succès se trouve d'abord dans l'histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l'action inspirée

Jeunes Merchant Banking PME et professions libérales Private Banking Pas d’offres pour ce segment Tableau 2 : Synthèse des segments par banque La recherche exploratoire nous a permis de constater que, malgré un taux de bancarisation très élevé en Belgique, la segmentation reste ‘traditionnelle’ et ne s’adresse pas au segment ethnico-religieux. Marché qui peut générer de nouveaux clients et surtout prendre celle de la concurrence (jeux à somme nulle). En effet, il n y as

les suivants : la PNF est définit selon plusieurs aspects c’est pourquoi on ne peut jamais parler d’un seul système d’évaluation meilleur mais l’ensemble des systèmes sont meilleurs vue que chaque système revêt un aspect particulier Son caractère multi-acteurs : c'est-à-dire que les acteurs de l’évaluation de la performance non financière sont multiples et dépassent l’environnement interne de l’entreprise, la mesure devient ainsi un processus négocié. Son aspect multicritères : étant donné que la

la lumière sur ses qualités participatives, en fait le marketing bancaires consiste à concentrer les efforts sur une action ciblée et a fort enjeu pour la banque. Il doit utiliser les nouvelles technologies afin de mettre l’action sur une politique multi canal, de conquête, de fidélisation, au moyen d’une gamme de produits et de services.[4] Dans ce mémoire nous aurons intérêt d’exposer « La Politique Produit dans le Secteur Bancaire Marocain » qui s’articule autour de trois chapitres :

attentes de ses clients et partenaires, et fortement associé au dynamisme économique et industriel de notre pays. La compagnie a mis aussi en place, en 2001, une vision stratégique ayant pour objectif de faire de la compagnie, un groupe national fort, multi –métier, jouant le rôle de locomotive au service de la croissance économique du pays. Ce groupe est organisé autour de six pôles de croissance, concentre ses atouts sur le développement de son savoir faire dans le transport aérien et les activités