Multi Bancarisation

marché. Aussi, la réhabilitation de ces instruments comme moyens de paiements et, partant, une manipulation beaucoup moins importante des liquidités, va contribuer à la diminution du recours à la monnaie fiduciaire et à l’amélioration de la bancarisation de l’économie, qui émerge comme élément indispensable pour la maîtrise et la canalisation des flux d’épargne domestique. Cette importance est appréciée davantage au regard du futur programme de consolidation économique qui sera engagé par

l’IMCE pour l’année 2009, dont les fonds proviennent de la Fondation Bill & Melinda Gates, Poste Maroc a présenté un projet sur une durée de douze mois qui ambitionne d’atteindre un double objectif : élever le niveau de l’épargne et élargir la bancarisation auprès des populations à revenus modestes. Avec la création de la banque postale Al Barid Bank, prévue au courant du premier trimestre de l’année 2010, Barid Al Maghrib est, par ailleurs, en mesure de garantir la pérennité de ce projet qui est

place d’un système informatisé de gestion des produits avec le logiciel Channel, à la gratuité même des contraceptifs sur l’ensemble du territoire, à la formation du personnel de santé en technologies contraceptives, au développement de campagnes multi media et de proximité de plaidoyer et de sensibilisation, au développement de partenariats stratégiques avec les leaders d’opinion, traditionnels, religieux et communautaires, et l’implication des hommes. Outre l’engagement des décideurs politiques

vais aborder les différentes mutations des stratégies marketing, avec l'emergence du multi-canal et la complémentarité du réseau bancaire traditionnel, puis je vous démontrerai en quoi les commerciaux sont importants dans ces stratégies, l'importance du conseil et se cohabitation avec la recherche de la performance commerciale. Développement I. Mutation des stratégies marketing A. Historique et émergence du multi-canal -stratégie de distribution concentrée sur le maillage du réseau bancaire (meilleur

- territoriale. - hospitalière. Mais les fonctionnaires contractuels sont liés à leur employeur qui est l'Etat par un contrat de travail de public. L'Etat s'autorise des latitudes qu'il ne permet pas dans le domaine du droit privé (ex : CDD multi-renouvelable alors qu'en droit privé c'est renouvelable une seule fois). Le juge administratif fait des emprunts nombreux au droit privé du travail. Il existe donc une influence du droit privé du travail sur le droit public contractuel du travail.

se traduire par une progression inéluctable des services marchands. Trois secteurs présentent des potentialités de croissance considérables : le secteur de la banque, le secteur des assurances et celui de la grande distribution. Le taux de bancarisation, de l’ordre de 20%, est encore faible au Maroc. Les grandes banques commerciales mènent des politiques actives d’extension de leurs réseaux (cf. B.1.5.) pour collecter de nouveaux dépôts et bancariser de nouvelles populations. Par ailleurs, la

l’offre ". Au Maroc, le secteur bancaire est connu par son dynamisme en marketing. Grâce au nombre grandissant des banques et de leurs agences, ce secteur est de plus en plus exposé à une vive concurrence. Le marché étant étroit, avec un taux de bancarisation d’environ 23%, se déclenche alors une course frénétique pour s’arracher le coeur de cible sur bancarisé et surtout une nouvelle clientèle de jeunes et de la classe moyenne. Les changements étant très fréquents en raison de l'évolution technologique

une forte concentration. Cette concentration se matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché. Les trois premiers établissements atteignent plus de 50 % en termes de part du marché en 2002. - Le taux de bancarisation ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la moitié de la population urbaine. - Près du tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. - Aujourd’hui, le secteur bancaire au Maroc est "essentiellement

................................................................................. 70 3.1.4.3. Hub logistique intégré ................................................................................................................... 71 3.1.5. Hub multi services et touristique ........................................................................................................ 71 i 3.1.5.1. Zones dédiées aux services export ...................................................................

................................................................................. 70 3.1.4.3. Hub logistique intégré ................................................................................................................... 71 3.1.5. Hub multi services et touristique ........................................................................................................ 71 i 3.1.5.1. Zones dédiées aux services export ...................................................................