Mrp Et Kanban

d’approvisionnement, Montréal, École des Hautes Études Commerciales, 2000. Le cédérom «Précis de la chaîne d’approvisionnement» vise à fournir un moyen rapide et agréable de revoir les principaux concepts de la chaîne d’approvisionnement, d’un système MRP II et du réapprovisionnement continu ainsi qu’une illustration animée de celui-ci. Il peut aussi être utilisé par un formateur pour présenter ces concepts à un auditoire qui pourra l'utiliser ensuite pour revoir les concepts ainsi présentés». o

fondées sur l’utilisation des variables de l’environnement, du marché des consommateurs. Dans une industrie la planification fait appel à des méthodes d'approvisionnement qui sont fondées sur des techniques appelés ''Le juste à temps, le Kanban et le MRP''. | | II. Les enjeux de la gestion des stocks Les responsables de la gestion des stocks doivent faire en sorte de trouver un équilibre juste entre le niveau de satisfaction des consommateurs et les coûts engendrés par la constitution

politiques de gestion de type « Juste-à-Temps », représentés figure 2, coexistent pour la gestion des flux d’approvisionnement : MOSIM’03 – du 23 au 25 avril 2003- Toulouse (France) • le RECOR (REnouvellement des COnsommations Réelles), adaptaté du « kanban » ; c'est la consommation effective du client qui déclenche l'envoi d'un ordre chez le fournisseur • le coordonné, c'est la consommation future ferme du client qui déclenche l'envoi d'un ordre chez le fournisseur. Il est dit par anticipation, si l'ordre

- Approvisionnement : Procure à l’entreprise au moment voulu, dans les meilleures conditions ce dont elle a besoin en termes de matière première, en respectant le coût, la qualité et le délai. La gestion d’approvisionnement repose sur un système MRP. - Planification : Supervise l’établissement des programmes de fabrication et leurs ordonnancements après avoir déterminer la capacité requise, en optimisant les objectifs et les contraintes à partir des commandes clients ou du planning général

— préavis nécessaires aux mises en fabrication. Nota : les campagnes sont dites à quantité fixe lorsque le nombre de pièces lancées en fabrication est fixe, invariable d’une campagne à l’autre. Cela peut être le cas lors d’un fonctionnement par KANBAN d’un atelier en campagne. Exemple Les horaires pratiqués dans l’entreprise F sont les suivants : — moulage et grenaillage : 3 équipes de 8 heures ; — usinage et montage : 2 équipes de 8 heures. Les rythmes de travail sont établis pour les différents

de pilotage des systèmes de production : système de gestion de stocks, MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI

géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts et

Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic * Lean g. Pour gérer les premières étapes d'une analyse * Diagramme KJ * Analyse de la variance * Brainstorming * Matrice auto-qualité * Analyse de

Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a

pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO