Mrp 1 Dans La Gestion De Production

1 Catalogue des Formations « La Formation c’est Gagnant Gagnant . » BAFFI Bureau Allala et Fils pour Formation et Ingénieri Tel : 97032383 / 53238821--------- BAFFI ----------- e-mail : baffi.direction@gmail.com Adresse : Av. Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 2 La société BAFFI est une SARL, offrant des services d’ingénieries, formation continue, conseils et services, installée dans l’imm. Ajmi Rue Alexandrie Sidi Bouzid 9100 La société a comme activité la formation continue, développent

Sommaire 1. INTRODUCTION « Démarche logistique » : une définition Essor de la logistique dans les entreprises 2. ORGANISATION DES FLUX LOGISTIQUES Pilotage des flux Recherche d’efficacité des flux physiques Recherche d’efficacité des flux d’informations Recherche d’efficacité des flux financiers 3. 4. 5. 6. 7. 8. LA TRAÇABILITÉ MISE EN PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS UNE ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT

société 1. Historique de la SCBG……………………………………………10 2. Champs d’activités du groupe NABC…………………………….11 3. Filiales et centres du groupe NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19

La France de 1945 à nos jours Chapitre 1 : Bilan et mémoires de la Seconde Guerre mondiale En 1945, la France est meurtrie et ruinée, le traumatisme de la guerre est encore profond. Le général de Gaulle est alors partisan de l’unité nationale : « La France éternelle, libre, combattante, Vichy fut toujours nul et non avenu ». Jusqu’au 70s se maintient le mythe d’un pays majoritairement résistant mais les travaux de Paxton sur la France de Vichy en 1972 et de Rousso en 1997 remettent le mythe en cause

de la mercatique et des besoins dus à l'écoute et à l'orientation client. L'entreprise externalise de plus en plus des fonctions qu'elle assurait auparavant. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks.     1.3 La politique d'approvisionnement. C'est l'ensemble des règles qu'une entreprise se fixe pour ses approvisionnements. Le constat : le nombre des fournisseurs est en train de diminuer, notamment pour RENAULT et PSA. La fonction

l’usine Plasticus Cas produit par David BRADETTE, Johannie LAVIGNE et la professeure Céline BAREIL. Lorsque M. Mathieu prit la direction de l’usine de Saint-Jean en 1995, il ne se doutait guère de ce qui l’attendait : l’implantation d’un système de gestion intégré qui allait bouleverser la quiétude de sa petite usine de produits plastiques où travaillaient 180 employés. Cette transformation, qu’il baptisa la « tornade organisationnelle », laissa sous son passage une usine dévastée, du moins sur le plan

Couverture Belle page 1 Page de garde 2 Remerciements 3 Tableau des abréviations 4 Sommaire '5 Sommaire

formes. A la gestion des stocks, disciplines déjà anciennes aux méthodes reconnues, s’oppose désormais « la gestion des flux » sans que l’on sache toujours bien se que l’entend par là et les relations qu’il peut y avoir entre ces deux gestions. L’effet «coup  de fouet » en américain BULLWHIP, argument en faveur du contrôle de la supply chain, est au cœur de ce problème et il peut être bon de le regarder de plus prés si l’on veut mesurer comment s’articulent désormais ces deux gestions. L’effet coup

son établissement industriel en région Rhône Alpes, à Lyon. Le siège social gère les activités de marketing, de recherche développement, de gestion administrative et financière, tandis que l’établissement industriel gère la chaîne d’approvisionnement ou “Supply Chain”, des achats de matières premières aux ventes. L’activité industrielle consiste dans la production de pâtes à fromage, puis de différents types de cuisson et de conditionnements. Son chiffre d’affaires annuel est de 800 millions d’Euros

Cas Véloc Question 1 : Woodward distingue 3 catégories dans lesquelles il range les entreprises : La production unitaire La production de masse La production en continu (automatisé). L’entreprise Véloc a une production en chaîne et seulement 2 lignes de production : VTT et VTC, ce qui correspond plus à une production de masse. Question 2 : La veille technologique correspond à l’analyse de l’environnement et des impacts économiques présents et futurs pour mettre en avant les menaces et les