Mrp 1 Dans La Gestion De Production

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. 27, n° 3 COMMENT CONTRIBUER A LA COMPETITIVITE  ET AU DEVELOPPEMENT DES PME                              A L’AIDE DES CONCEPTS DE L’APICS ?  Thierry Jouenne * , CFPIM ————————— Résumé :  La  logistique  est  une  arme  stratégique  influant  directement  sur  les  résultats  financiers  de  l’entreprise.  Son  rôle  consiste  à  piloter   et  coordonner  la  chaîne  de  l’offre  en  fonction des  objectifs  de  service  client  aux  meilleures 

c.jossin J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme

Plan de cours Gestion des stocks et de la distribution 30-507-97 Enseignant : Olivier Lourdel, chargé de cours (S01) olivier.lourdel@hec.ca Coordonnateur : Denis Cauchon, chargé de formation denis.cauchon@hec.ca Agente aux activités : Jessica Lavoie jessica.lavoie@hec.ca (514) 340-6022 Description Ce cours met l’accent sur les concepts à la base de la constitution d’une chaîne d’approvisionnement intégrée et de son fonctionnement. Il traite des systèmes de gestion des stocks,

CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

LEMTAOUI MORAD 1  Comprendre les principaux concepts liées à la gestion de la production  Connaître les outils de pilotage des systèmes de production : système de gestion de stocks, MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques

Chapitre Ch it 1 Logistique : définitions, histoire  et concepts Introduction  • Il ne faut assimiler la logistique au transport ou à l entreposage l’entreposage. Elle est beaucoup plus que cela. entreposage. cela. • En raison de l’internationalisation des échanges, de l’externalisation d unités d production, d d l’ t li ti des ité de d ti des délais ‐ clients, du progrès des NTIC (informatique, systèmes d’i f tè d’information, fl ti flux I t Internet…) d Internet…), du t développement des nouvelles

L’optimisation du BFR IML 2010/2011 - PARIS Bloc 5 DECISION D’INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT Eric CARDENOSO 1 EC P8 IML 2011 PARIS Constat sur la performance du BFR  40 % des entreprises restent insatisfaites en matière de performance de gestion du BFR (étude Ernst &Young 2007)  La mise en place d’une politique de gestion du BFR constitue une opportunité de fédérer les opérationnels autour d’une vision financière de l’activité de l’entreprise.  Pourquoi faire appel à des sources

13 Chapitre II : processus d’assemblage à la SOMACA 14 1. Atelier de tôlerie 15 1. Etapes de ferrage 16 2. Contrôle de qualité

système représentant l’ensemble des ressources (les hommes, le matériel, les logiciels) utilisées pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations au sein de l’entreprise : « Le système d’information (SI) » de l’entreprise. 1 Partie 1 : Système d’information de l’entreprise I. Notion de système d'information A. Définition Le système d'information est l'ensemble des informations formalisables circulant dans l'entreprise et caractérisées par des liens de dépendance, ainsi que

Gestion de Production Pierre Lopez LAAS-CNRS Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des Systèmes Centre National de la Recherche Scientifique Toulouse P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 1 Plan du cours  Introduction – – – – Historique Typologie des SP Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins