Mpm Gantt

........ 18 6 7 8 9 ESTIMATION DES TACHES ............................................................................ 20 LES LIVRABLES .............................................................................................. 21 DIAGRAMME DE GANTT................................................................................. 21 FACTURATION ................................................................................................ 22 10 CONCLUSION ..................................

|100 | |VI.2 Methodes d’ordonnancement | | |VI.3 Diagramme de GANTT | | |VI.4 Réseau PERT | | |VI.5 Chemin

Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System)  * le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). ------------------------------------------------- Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet  * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité  * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés  I. Kanban Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est

descriptif general objectifs importance strategique et economique acteurs du projet contraintes a respecter delais Ils doivent avoir été évalués et comparés avec les délais prévus si le projet a été réalisé ( annexes : diagramme de GANTT ou PERT) budget Il doit être chiffré grâce à des devis (à fournir en annexe) methodes d’evaluation prévues ou realisees Ex d’annexes : étude post-impact, tableaux de bord, ratios, etc. suivi du projet Tableau de suivi, etc. Ici deux

Pl a nif m un iq u ier MS PROJECT er Analyse/Suivi 5 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Démarrer sur Project Analyser Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet Diagramme de Gantt Liste des tâches Guide 6 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Définition du projet Analyser Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet 7 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer

* Diagramme d’Ishikawa ou 5M * Les histogrammes * Logigramme, organigramme de programmation * L’audit de qualité 3. Les outils de recherche de solutions et d’aide à la décision * Matrice multicritère * Diagramme de Gantt * Méthode des Six Sigma * Vote pondéré * Le focus group

résultat, Tableau emploi-ressources, 4. Planification de mise en place du projet Pour vérifier la bonne avancée du projet et vérifier son avancée dans les temps, il est utile d’établir une planification des tâches à l’aide d’un Diagramme de GANTT ou d’un réseau PERT. Pour se faire il faut : * Lister les tâches à effectuer * Leur donner un ordre de priorité * Définir le délai de chaque tâche A la suite de la mise en place de cette planification, il sera possible de déterminer les

: Apres avoir vérifier au préalable la compatibilité du système réseau mis en place et l’obtention de l’accord aux près de la direction, une planification est réaliser pour le bon déroulement de celui-ci. Dans un premier temps un diagramme de Gantt est réalisé pour définir le temps du projet, ses différentes étapes, les besoins et les modifications apportent à l’architecture actuelle du réseau. Dans un second temps la mise en application et les teste seront effectuer sur une borne prévu a

taches a réalisé * Evaluer la durée des taches * Définir les dates de réalisation | * Liste de contrôle * Planning * Réunion d’information | | * Ordonnancement des taches (trouver le chemin critique) | * Pert & diagramme de Gantt | | * Repartir le travaille entre différent acteurs | * Tableau de répartition des taches (TRT) | | * Informer les acteurs | * Memo, courriel, note d’information | | * Expliquer les procédures | * Séances de formation, Manuel

stocks * Minimiser tous les coûts : faire attention à la sécurité du projet * Diminution des délais de mise en œuvre des différentes opérations * Viser la qualité des opérations * Optimiser l’utilisation des ressources III - La méthode Gantt (Cf TD1) 1°) Les objectifs C’est une méthode qui date de 1918 et qui vise à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sur une période déterminée, en fonction de : * La durée de chacune de ces