Mpm Gantt

identifier les erreurs pour ne pas les reproduire C) Outils de coordination Matrice d’Eisenhower Gestion du temps : Diagrammes d’ordonnancement PERT → Optimiser la répartition de tâches dans le temps. D) Méthodes de contrôle Diagramme de GANTT → Suivre l’avancé des tâches Diagramme d’Ishikawa : Identifier les différentes causes/erreurs Les études d’impact : Mesurer les efficacités de l’action et évaluer les commerciaux. Les cartes conceptuelles (Mind Mapping) : Représentation visuelle

Rapport de Projet Informatique Module GI54 de la 3ème année informatique effectué du au Remerciements Remerciez votre tuteur, les enseignants qui ont pu vous fournir de l’aide, toutes les personnes qui vous ont soutenues (secrétaire, parents, …). Table des Matières 1. Introduction 1 1.1 Généralités 1 1.2 Le sujet 1 1.3 Cahier des charges 1 2. Organisation du projet 5 2.1 Organisation du travail 5 2.2 Choix des outils de développement 5 3. Analyse du projet

permettant le calcul de la rentabilité (CA, CV, MCV, CF…) Valeur prévisionnelle (extrapolation, tendance) Prévoir les valeurs futures d’une situation et voir si elles sont problématiques Une suite de chiffres avec une échelle de temps Diagramme de Gantt Planning Montrer qu’une activité ou un projet a des problèmes d’organisation dans le temps ou dans l’équipe Une annexe mettant en avant un dysfonctionnement au niveau du temps, de la

 après-­‐vente   Service  technique   Service  commercial   Service  production   Service  qualité   III. Solution  finale         Annexe  1:  Diagramme  de  Gantt  initial   Annexe  2:  Diagramme  de  Gantt  final   Annexe  3:  Courbe  CBTP  de  la  planification  finale                     2        I. Planification

possède 1,1 Immatriculation Cylindrée Couleur • Le langage de modélisation UML Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon 13 Les outils de gestion • Le diagramme de Gantt Ö planifier le projet et rendre plus simple le suivi de son avancement Ö prévoir suffisamment à l'avance les actions à penser ou à faire. Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon

70_Gantt.doc DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est une méthode mise au point en 1918, qui est toujours utilisée de nos jours. D'une grande simplicité, elle utilise un planning de prévision pour faire apparaître les durées de réalisation et permettre un contrôle efficace en comparant les réalisations et les prévisions. Le diagramme de GANTT permet le suivi des opérations au cours de la réalisation. Par contre le diagramme de GANTT ne met pas en évidence les: - erreurs de forme et

Gestion des opérations dans les services • • • 10/05/2014 Système de rendez-vous ou de réservations Calendrier des affectations Rabais sur les prix pour les périodes creuses Gestion des Opérations A. ELAMRI 22 de 32 Diagramme de Gantt Utilité : déterminer la date et l’heure de démarrage d’un travail ainsi que la marge de manœuvre dont dispose l’entreprise pour le terminer à temps. Note : La petite flèche indique que l’activité suivante ne peut débuter tant que la précédente

permet de recenser, présenter et analyser les facteurs ou forces qui peuvent influer sur un comportement, un projet Diagramme de PERT = C’est une méthode utilisée pour ordonner les tâches et les présenter sous forme de diagramme Planning de Gantt = C’est est un outil utilisé en gestion de projet et qui permet de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Préconisation = recommander quelque chose Périmètre

Faire Matériaux » de Pouancé * Matériels : Mobiliers, PLV, ILV * Humaines : Personnel de l'entreprise * Organisationnelles : Diagramme de Gantt, Ancien et nouveau plan du magasin, mise en place de réunion Ressources disponibles * Financière : Aucun budget défini * Humaine : Personnel et leur avis * Informatique : Logiciel pour la réalisation d'un diagramme de GANTT, et le nouveau plan du magasin Budget Pour ce projet, aucun budget n'a été fixé car nous avons utilisé le matériel dont nous disposions

permet d’alerter si risque de dépassement des charges avancement Le réalisé exprimé en % ; exemple : 35% ; 100% = projet terminé (35% et indicateur de fin = 1 => projet abandonné lorsque 35% ont été réalisés) Complété en annexe par le diagramme de Gantt présentant le prévu et le réalisé nombre d’agents impliqués nombre d’intervenants extérieurs charge de travail des intervenants extérieurs Pour un projet terminé => nombre de jours/homme constaté / nombre de jours/homme acheté Pour un projet en cours