Mpm Gantt

charges permet de structurer et définir les tâches que chacun devra accomplir tout au long du projet. Décision n°23 : Afficher les données clés Il est primordial que chacun des acteurs du projet soit mis au courant des données clés (diagramme de Gantt, respect des coûts et des délais,...). Décision n°24 : Jean parle des opposants Il est crucial d’identifier et de rencontrés les personnes qui voient le projet d’un mauvais œil en essayant les convaincre de l’importance du projet. L’erreur serait

(WorkFlow) ................................................................................... 52 Planification du projet ............................................................................................... 54 Présentation avec le diagramme de Gantt .............................................................. 54 Conclusion générale ................................................................................................................. 56 Bibliographie .............................

Projet : a) Donner des informations sur le projet. b) Définir les propriétés du projet c) Sélectionner les options de planification Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 1 Question 1 : Nous constatons l’apparition sur le diagramme de Gantt, la création d’une tâche récapitulative, dont la durée est égale à 0 pour l’instant. Choisir le jour comme unité de charge et le paramètre ou durée = charge. Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 2 2) Planifier le projet a) Saisie des

Livrables = tout résultat, document, tangible et mesurable qui résulte de l’achèvement d’une partie du projet 1.4 la planification du projet Définition de la planification du projet Découpage du projet L’ordonnancement des tâches 1.5 le diagramme de GANTT 1.6 la budgétisation d’un projet Evaluation du coût du projet = ressources humaines = ressources financières = ressources matérielles 2. Pilotage du projet 2.1 – suivis des ressources Planification des RH Gestion des RH Gestion des ressources

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT I – RESEAUX PERT et DIAGRAMMES DE GANTT : 11 – Exercice 1 : Une entreprise a reçu commande d’une nouvelle machine-outil. Le délai de livraison est absolument impératif. Il faut donc établir les prévisions de durée de fabrication. TABLEAU DES ANTERIORITES N° A B C D E F G H I J K L DUREE Tâches antérieures Fabrication de l’élément 1 3 mois Fabrication de l’élément 2 2 mois A Assemblage A des éléments 1 et 2 1 mois A–B Fabrication de l’élément

Par la suite, une tâche m’a été assignée : la remise au propre d’une partie des schémas électrique du TGBT de l’entreprise. Enfin au cours de la dernière semaine mon tuteur m’a confié deux autres mini projets qui sont en réalisation. Diagramme de Gantt 2. Activités de maintenance Lors des premiers jours, le technicien que je suivais devait démménager une ligne de production. Nous avons donc aménager le nouvel espace pour les machines en créeant un nouveau réseau PVC (arrivée d’eau et d’huile de

que la date d’échéance. Pour y arriver, nous avons utilisé un cahier des charges pour avoir une vue globale des restrictions du client et pour pouvoir orienter notre créativité dans le bon sens. C’est avec un réseau des tâches et un diagramme de Gantt que nous avons planifié à travers le temps les différentes étapes du projet et ainsi pu définir une date à l’aboutissement de ce dernier. En utilisant une maison de la qualité, nous avons pu pondérer l’importance des restrictions du client. Pour développer

................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type .................................................................... 93 Fiche 18

Le travail en commun est indiqué par le code couleur bleu. Ces parties regroupent : · Le Choix du sujet, la problématique, · L'élaboration des différents diagrammes : de contexte, d’utilisation et d’exigences, · L'élaboration du Diagramme de Gantt, · La préparation de la revue de projet. Une première revue de projet eu lieu (indiqué en marron). Toujours en commun, nous avons cherché des solutions et fait un comparatif de celles-ci. Après cela, nous nous sommes séparés pour que chacun puissent

entre les membres de l’équipe et donc, des ressources des personnes, de manière à les gérer et les exploiter pour la réussite du projet. Le lancement du projet  Il s’agit d’une phase de communication : planning des tâches à réaliser (diagramme de Gantt), le budget du projet à engager, contact avec les partenaires potentiels, moyens de contrôler les résultats. La réalisation du projet Il s’agit de créer de la valeur en innovant et en étant créatif. L’innovation est du côté des prestations de formation