Moyens Humains Business Plan

N° d’existence 11750930575 Bien choisir ses formations Quelques exemples de parcours Accueil généraliste Accompagnement au montage de projet En complément des formations à l’accueil généraliste : Accompagner le montage du projet et la construction du business-plan (2 j) 26-27/01/12 et 18-19/10/12 (page 12) Suivi post-création Accompagnement de la cession/reprise En complément des formations à l’accueil généraliste : Accompagner la cession et la reprise de petites entreprises (2 j) 2-3/02/12 (page

Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains : GPS2 achats 11 2 --Organisation achats Groupe 2.1 Organisation des 2.2 - Achats dans les Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement 49 et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1 Cycle de la 3.2 - Segmentation achats : Codes de produits achats (PCC) 3.3 - Plan de sourcing BU 3.4 - Auto-évaluation de la maturité achats 3.5 - Portail LO Purchasing 3.6 - TeamWorkSpaces 8 - Gestion de la relation fournisseurs

Tableau de financement, Plan de financement, Plan de trésorerie, c'est quoi ? - Directeur financier, comment se passe la chasse aux sous ? - Président, pas facile à prononcer ...ni à faire ! Gérer, c'est prévoir, faire des budgets, anticiper les entrées et sorties d'argent. Gérer financièrement l'entreprise consiste largement à résoudre ses problèmes de robinets. On peut tout d'abord partir de l'historique, le tableau de financement, qui montre le débit des divers robinets financiers au cours

• Qu’est ce que la stratégie ? • Distinction entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation

L’ENTREPRISE L’Entreprise est : *UNE STRUCTURE DE PRODUCTION & *UN GROUPE HUMAIN 3 1.1. L’ENTREPRISE COMME STRUCTURE DE PRODUCTION Au moment de la répartition de la richesse (Valeur ajoutée) des choix sont effectués pour combiner au mieux les facteurs de productions afin de réaliser des gains de productivités. 4 LES CONCEPTS DE BASE  Définition : Marché industriel = Marché business to business = Marché des enterprises  Processus industriel et de services : INPUT

utiliser au mieux vos atouts en fonction de votre opportunité. La création d’entreprises présente, comme toute œuvre humaine, des risques, des sacrifices, mais aussi des satisfactions. La réussite, elle, présente une démarche volontaire et consciente, qui privilégie l’essentiel et se base sur les fondements solides des entreprises performantes : la qualité des hommes et des relations humaines dans l’entreprise afin d’offrir au client du produit/service de qualité. Toute démarche de la création réussie

H I S TO I R E D U M A N A G E M E N T D E L A Q U A L I TE Evolution des concepts : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Qualité au naturel (moyen âge artisans : FEED) – 13° siècle Inspection (Rev indu , standard, BIPM) – 19° siècle Contrôle Qualité (specs, CSP, carte contrôle) - 1920 Assurance Qualité (international) – 1950 - 1985 Qualité Totale – aujourd’hui Business Excellence Performance et excellence durable Appris au fur et à mesure, chaque étape reprend la précédente. L’organisation au sommet intègre

Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr Résumé La Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) fait encore largement figure d’oubliée dans l’univers des Petites et Moyennes Entreprises (PME) françaises. Parmi les thématiques sociales de la RSE, celle de la diversité en entreprise figure désormais en tête des préoccupations des dirigeants et managers. Cette prise de conscience collective est-elle le signe d’un renouveau

permet une modification d’offres de produits ? 4 Modèles éco-organisationnels basés sur internet : 4 Comment ces sites font pour se financer ? 5 Définition 5 Dans le cadre d’un business produit le web est essentiellement : 5 Dans le cadre d’un business solution le web permet : 5 Dans le cadre d’un business système le web permet : 6 Vendre en ligne : 6 - pourquoi ? 6 - comment ? 6 Cas DELL 6 Séance 3 7 Les échanges d’informations 7 Pourquoi relier les systèmes 7 Quelles

dégage pas de profits Il est essentiel d'établir un plan de financement : le démarrage de l’entreprise en création passe nécessairement par l'évaluation des dépenses à venir. Aussi est-il important de : connaître le nombre de mois de disponibilté de “cash” (celui dont elle dispose et celui dont elle a besoin), différencier le "récurrent" et le "spécifique", savoir que plus le "burn-rate" est élevé, plus l’activité est risquée, établir un plan de trésorerie et d'organiser son suivi afin d'anticiper