Moyens Humains Business Plan

culture entrepreneuriale  Ch2: Le Profil du créateur et l’idée au projet  Ch3: Etudes et Moyens d’exploitation  Ch4: L’étude financière et le plan d’affaires « Business Plan »  Ch5: Les Dispositifs pour le financement du projet  Présentation du Plan cadre à respecter pour le Business plan Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 2 Bibliographie M. Brémont, M. Engelmann, F. Labégorre (2009) « Le business plan du créateur d’entreprise » Editions Afnor.  T. Verstraete, B. Saporta (2006) « Création

l’Entreprise Warmi [Les finalités de l’entreprise traduisent sa raison d’être. Elles reflètent les aspirations de son ou ses créateurs et lui apportent sa longévité. Les finalités de l’entreprise sont influencées par les valeurs partagées par la communauté humaine qui la constitue, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement]. Les finalités peuvent être : Financières Economiques Sociales Environnementales Sociétales La finalité

MOHAMMED le Secrétaire Général du Pôle Distribution de T-MAN HOLDING pour ses précieuses remarques. Mes respects et mes chaleureux remerciements s’adressent également à tout le personnel de MFC pour leur soutien, leur disponibilité et leurs chaleurs humaines et à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. Enfin, je tiens à remercier tout le corps professoral et les directeurs de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour leur

le but d’aider Julien Nico à monter son projet, analyser le business model de l’entreprise MyMajorCompany. Vous préciserez en particulier : - La démarche innovatrice des créateurs de cette nouvelle entreprise - Les moyens de financement de cette société ; - Les projets de développement futurs de MyMajorCompany. Définitions : Une entreprise : est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés

commerce, et enfin de mettre en lumière la face cachée de « l’héroïsme sportif ». Le sport est fortement médiatisé au sein de notre société jusqu’à devenir de la sur-médiatisation, qui met en avant l’excès de ces informations. En effet tous les moyens de communication sont touchés que se soit par les affiches publicitaires ou la télévision et sont omniprésents en ce qui concerne le sport. Le dossier pédagogique du musée Olympique d’ailleurs en parle lors de l’exposition « Heroes ». Et cela jusqu’à

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

Etape 1 : Diagnostic Interne / Externe • Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution • Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord) • Etape 4 : Réorientation stratégique et technique Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act) Plan : Diagnostic + Stratégie formulée Do : Exécution de stratégie Check : Contrôle Act : Remediation Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC

................ 8 S’accorder sur les plan projet et plan qualité ................................................................................... 8 Analyse d'Impact Métiers (Business Impact Analysis) ............................................................................. 8 Evaluation des risques (Risk Assessment).............................................................................................. 9 Stratégie de Continuité Métiers (Business Continuity Strategy) ................

La Gestion des Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur/ Consultant G R H Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@uca.ma Les 3 Piliers de la GRH Farid CHAOUKI Professeur COMPETENCES DEVELOPPER STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000

ce diagnostic réalisé et partagé par l’entreprise et ses partenaires financiers, ces derniers sont réunis autour d’une vision de l’entreprise et d’un business plan, construits en coopération : la primauté est donnée à l’économique sur le financier, c’est-à-dire aux produits, au marché, aux savoir-faire, pour assurer la viabilité de l’entreprise à moyen et long terme. Ainsi, l’expérience de la Médiation prouve que la qualité des informations partagées constitue l’un des éléments clefs du succès des